【本報訊】連江縣縣長陳雪生昨天在主管會報中指出，目前施政亟須建立三大目標，分別是方向感、自信心及價值判斷，他希望大家均能作一位「有為有守」、「勇於任事」的主管。 縣長陳雪生昨天在主管會報中，以一連串的問題詢問在場所有主管，要大家自我省思這一個月業務推動情形，勇於面對業務的癥結。陳雪生提醒主管政策主管們，推動或解決任何一項公務上的問題，對大家而言，或許是件小事，但在社會大眾來說可能是件大事，會影響到他們心情與生活品質，這種差異性會隨著性質不同而有不同的詮釋跟感受，政府施政就是去體察這種感受。 在昨天主管會報，縣長陳雪生指出目前施政亟須建立的三大目標： 一、建立方向感：方向感是引領工作導向目標的一種思維，如果以舊有思考模式，以「蕭規曹隨」方式來思考問題，遇到問題時總是跳脫不出「自我設限的框架」，思考的動機跟操作的模式無法跟時代脈動相結合；方向感捉不住，主題拿不穩，自然步驟就混亂，唯有堅定信念，透過組織的機制、協商，以開創積極性的思維，抓穩工作方向感，讓部屬對於工作目標有所依賴跟信心，自然工作就會順利推展。 二、自信心建立：自信心來自專業能力，大家都是一時之選，聰明才智，都不會遜色於其他縣市主管，唯一要考量的是「經驗」與「視野」，「經驗」可以吸收，「視野」可以擴展，最迅速的方法，就是勇敢走出去，多跟外界聯絡、學習、請益，一方面吸取新知，一方面推動業務，日積月累之下，接受潛移默化功效，能力自然會提昇，相對的信心也建立起來。 三、對於價值混淆判斷：「人云亦云」是造成價值混淆最主要的根源，身為一個主管無論在決策面、在實務面必須要有明確的價值判斷，也就是說不能「瞎起鬨」，最可悲的主管，是沒有自己理念，沒有是非對錯判斷能力，優柔寡斷，以致延誤工作的推展，大家要在方向感及自信心的基礎上，作一位「有為有守」、「勇於任事」主管。 看到縣政問題所在，陳雪生用很委婉、尊重的方式點醒主管，希望大家多用點心體會。
縣府主管會報 陳雪生強調施政須建立三大目標
- 2003-04-15
