【本報訊】縣長陳雪生昨日在主管會報上再次對於天下雜誌的民調，表示坦然面對，勇於負責的態度；他也當場嚴格要求所有主管，要深入的反省檢討；因為縣務的推動，靠的是團隊合作，並非那個人可以單打獨鬥完成，今天縣府團隊無法符合民眾的期望，當然要深思檢討，痛定思痛，痛下針砭，重新來過，重新贏得鄉親的支持。 陳雪生昨天主持縣府第十五次主管會報，他特別指出，這一陣子上班氣氛很低迷，看得出來員工們心裡很沉重，壓力也很大；在這半個多月時間裡，他也不斷的反思，為什麼二十四小時開機，接電話接到手發麻，民眾對我們的團隊，所給的回饋有那麼大的落差，問題到底出在那裡？值得大家好好探討。 陳雪生進一步指出，會形成現在的狀況，他歸納為三點來說明： 一、核心目標認識不清：任何一位縣市首長，都有他的施政最高的目標，例如台北縣蘇縣長是「新北縣、好生活」；花蓮縣張前縣長是「生活大縣，幸福花蓮」等；而他的施政目標及核心理想，就是「建設馬祖為海上桃花源」。這個目標在任何場所都闡述非常清楚；因此，縣府的施政應該要以此目標為主軸去訂定年度施政方針，而每一個單位對於「海上桃花源」的涵意，都必須要有非常明確的定義，各單位如果能夠非常的明確定義，知道這樣的目標，所有的工作都以此為主軸，層層向外擴散，以做到「方向清楚、目標明確」；如此在編列或爭取預算時就有中心思想，不會偏離軌道，再加上大家的創見，就形成你們的年度工作計畫。 二、執行力不彰：「所有好的領導者，必定具備務實的精神」、「在執行方面，身體力行」、「所謂澈底執行，並不是把事情完成就好，更重要的是必須瞭解問題所在，重要順序為何，這樣才能真正完成任務」。執行是一種文化，必須所有人都從實踐中得到滿足，而不是概念、策略、願景一大籮筐，卻是光說不練，通通流於口號管理，愈到基層愈不痛不癢，就產生了「組織末梢神經麻痺症」、「只有上層主管是流水官，會被砍頭走路，基層員工是鐵打的兵，頭一低，鋒頭過了又是一條好漢」，這樣上層下層互不同調，各吹各的號，不能協調一致，同心齊力，並不以同理心相待，請問各位主管，你們的施政方針該如何執行？該如何落實。 三、競合力不足：縣政的推動要靠整個團隊凝聚共識，團隊對外的競爭，是靠合作也就是所謂的競合力，而不是各自為政，獨善其身，互踢皮球，甚至還相互制肘，這樣當然行政效率不彰，百姓有怨言，如果大家都有同理心，把鄉親的事看成自家的事，試問你們？會以這樣的態度辦案嗎？會積壓公文嗎？我相信各位在內心深處都有一個標準的答案。
天下民調後 陳雪生：勇於面對 深思檢討
- 2003-08-12
