【本報訊】縣府今年推動「世代交替」及多位主管職務調動，雖然外界有多種揣測及不解，縣長陳雪生昨天在主管會報上指出，在公部門或職場之中，總有「舒適圈」與「艱困圈」的分野，無論何種的變動，這種思考模式主要是要改變各局室本位主義的觀念，切換角色去體會彼此的差異，從異質之間來發揮團隊同理心的精神，事在人為，只要有心，在哪個職位都可以勝任。
連江縣政府昨天召開第三十三次主管會報，也是今年進行「世代交替」人事調整後的第一次會報，多位主管都換了座位，縣長陳雪生也有一番新期許；陳雪生表示，新任主管都已經報到就定位，換言之，各位對於新的工作要有新的願景，以及新的工作態度，許給自己一個希望，作為工作努力的目標。
陳雪生指出，他自己了解到，此次的人事異動，雖然無法盡如人意，但也經過再三思考與討論，有的依照「專長調動」，有的依照「任務安排」，無論何種的變動，整個團隊都換了工作崗位，這種思考模式，最主要的是；要改變各局室本位主義的觀念，大家換個角色扮演，去體會彼此之間的差異性，在異質之間，去發揮團隊「同理心」精神，深信如果各位能把別人的事，看成自己的事情一樣重要，那麼團隊合作的戰力就出現了。
最近商業周刊有一篇報導，題目是「遠離舒適圈」，主要大意是在職場中，總有「舒適圈」與「艱困圈」的分野，就算同一家公司，也有部門差異，有的部門營運良好，有的部門則較辛苦，這就是「舒適圈」與「艱困圈」的差異，追逐「舒適圈」，是人之常情；找一個較好的工作，人人都會如此，但問題是，這個邏輯永遠對嗎？
陳雪生進一步指出，人的一生有限，有點年紀之後，未來的發展已受到許多限制，固然對任何異動都要審慎選擇，但在認知中，具有潛力發展、變動較多的主管，通常都歷經了各種不同考驗，他們態度開朗、樂觀進取、面對新事務不憂不懼；反之，變動較少、成長較慢，未來發展也較受到限制；事實上，組織願意把新的挑戰交給一個人，就隱含著認同與肯定，也代表了培育與晉升。
或許一些主管在某些領域已經有一些成果，但是遠離「舒適圈」，不斷接受新機會與新的挑戰，仍然是必要態度，如果只要求進入安逸「舒適圈」的結果，只會讓自己在職場中被邊緣化，變成可有可無工作者。
陳雪生最後強調，引用這段話的涵意，就是希望各位能用積極的態度，面對新的挑戰，試試看能不能比以前做得更好，這是他個人的期盼，相信也是馬祖鄉親的期盼。
世代交替 新縣府團隊到位
- 2006-04-11
