趕工與品質 公共工程切勿拖延
- 2002-01-25
本報常有公共工程趕工報導，趕工不是壞事，也是廠
商為了進度而作的努力，但是如因趕工而影響品質，則
是地方整體的損失。其實，現今參與地方工程規劃設計
的顧問公司，對於工期都很寬鬆，只要廠商按部就班推
動，就不至於要趕工，同時進度與品質也能達到目標，
廠商的作為則是關鍵。
地區自解除軍管以來，公共工程不斷，也為營造業帶
來榮景，目前承包地方工程的廠商，涵製lash;台灣與在地，
由於營造業有等級限制，大工程屬甲級由台灣廠商包辦
，在地業者多為乙、丙級反而趨於下風，這是政府的法
令應該尊重，但是地方營造業者如果沒有工程接手，影
響所及，連lash;多勞工為之失業，形成社會問題，也不能等
閒視之。
大小公共工程引來不同的營造廠商，這些業者有好有
壞，反應到工程上就出現良莠不齊的結果，好廠商不但
注重工地管理，進度與品質也能嚴格要求，很容易通過
驗收，廠商有了利潤，工程所帶來的經濟效益，也能立
即發揮，反之，政府與廠商都很累，也都有損失。
公共工程於規劃設計時，即能針對地方環境特性，訂
出施工時間和建材費用，像是地區砂石是由台灣進口，
就要把運費
