國內商港推動小組任重道遠

  • 2002-04-17
為了有效掌控國內商港工程，相關單位成立推動執行
小組並已展開運作，我們以「任重道遠」相鼓勵，因為
它是地區歷年來投資最大、涵製lash;最廣、影響最深遠的公
共建設。

歷來工程可以在全縣四鄉五島同步規劃，並一次獲得
中央援助而分年執行的，只有國內商港，其工程總經費
高達卅多億，已超過南北竿兩座中型機場投資，由於經
費龐大所產生的效益必然也高，特別值得一提的是，這
項建設是一次核定，有別於其他工程逐項爭取預算中央
再針對工程發包與施工狀況，逐年來撥款，如此，經費
來源不會發生變數，工程推動為之順利。

如此龐大經費同在各島施工，其品質與進度怎樣掌握
？這涉及到專業也關係到人力，相關單位適時成立推動
執行小組是很有必要的。我們知道每一項公共工程，都
需要各方面配合，其間問題不斷，也要一一克服，小組
成員來自不同單位，但都和工程有關，大家多盡其職，
可收事半叫lash;倍的效果。

公共工程當以進度與品質為重，我們從過去一些工程
的失敗經驗中，看到督導監工的重要，其實，嚴格的監
督不僅有助於進度與品質的保證，對營造廠商也有正面
的意義，部份廠商因