組織再造扁平化 發揮事權統一之效／新的一年 新的架
- 2003-01-01
新年的第一天，地方政府組織再造列車在完成新任主
官（管）人事調整及員額配置後正式鳴笛啟動。這項組
織架構的改造，為設縣治以來最大幅的變革，也是自治
十年後在總員額不變的原則下，因應環境及時代需求而
重新洗牌，我們企盼新的一年，新的機器，新的人事，
打出漂亮的王牌。
新的人事調整配置，自去年規劃組織架構開始，就成
為各界關注、討論話題，如今已亮牌上陣，我們希望有
新的作法、新的突破、新的創意，繳出耀眼的成績單。
地方環境特殊，新的人事，總是引起兩極議論，各述
意見，各有說法，我們期待新的主官（管）以此為鑑，
認真、努力去做，發揮各自內部團隊力量，一新外界耳
目。
在一個組織群體中，人是中心，人與事也是最難配置
處理的事，尤以公務組織系統，除了資格限制之外，忠
誠度、配合度、互動與信賴度，個人性格特質、領導統
禦、組織運作以及專業、經驗、敬業態度、衝勁程度，
甚至格局、見識、創意等都是考量因素，非單一思考角
度。
再者，馬祖公務組織編制，過去四十年因未作體質改
造，高階主管已出現斷層現象，以局、科、室一級主管
任用，除
