在兩岸和緩的局勢下，近年兵員陸續裁減，民間商家直接受創，籠罩在「度小月」的低迷氛圍裡；在新的一年，面對環境的變動，經營思維、型態、策略要有所調整及因應，跳脫傳統框架，才能永續生計。
過去因國共對峙，金馬重兵駐守，在民間人口最鼎盛時期的一萬七千餘人，馬祖兵力也曾高達三萬人以上，滿山遍野盡是草綠色家族，並曾借住民宅。在民國五十七年「八二三砲戰」十週年，中共曾揚言再攻金馬外島，是部隊兵力最顛峰年代。
民國七十七年，開放大陸探親，台灣再解除戒嚴，兩岸交流頻繁，緩和緊張情勢，各自第一線撤守重兵，金馬兵力這十年來逐年遞減，外傳明年將是最大波潮；不過，四鄉五島基本兵力約維持近萬人的員額，而東引居於戰略需要，波動較小，大約仍在三千人上下。
國軍部隊駐守馬祖，是民間生計最大收入，也是固定且廣大的消費族群，除了三餐伙食及行政支出之外，每月的軍餉開銷，也是揮灑在商家消費上，成為民間最大客戶。如今，部隊裁併、兵員減少，業者感受最深、衝擊也最大。
國軍從精減至精實方案，是既定政策，但基於地方海防安全及離島任務需求，我們所能爭取的是維持一定的兵力，讓民間受到衝擊程度減弱；再者，在中共未放棄以武力解決台灣之時，金馬外島大量撤軍，只會造成國人心理不安，失去第一道防線。
除此之外，金馬外島成立新兵訓練中心的構思，我們希望金馬中央民代聯手倡議，讓每一位國軍瞭解外島情勢佈局、戰略架構，並真正體驗軍旅生涯。
立委曹原彰為活絡市場生機，除爭取官兵副食費每日增加十三元之外，也推動馬祖成為最大的大陸客收容中心，計畫可容納三千人左右，以替代兵員減少後消費力，同時可增加地方就業機會。另外，部隊副食品落實在地採購，而業者也要調整經營策略及型態，以應公平交易及互信基礎。
創造商機，公部門要思慮，業者亦要思考，在現今以顧客為尊的微利消費時代，講的是服務品質及創意，與過去封閉年代大不同，若不改變，勢必無法長久而被迫淘汰。目前新消費人口以在地、軍人、外地工作者、遊客為對象，必須要有所調整方向，若仍沉澱在傳統店鋪的經營手法、心態，也永遠無法走出去。
觀光已是地方唯一的出路，民間一般業者總把它框在特定的旅遊、餐飲、住宿上，其實，它是可以帶動商機活絡，遊客吃、喝、玩、買都得支付，只是如何讓他們腳踏馬祖，荷包也留在馬祖。
生意，也就是生出好的主意，隨著民間社區改造活躍，古厝修繕委外經營，大家也可以嚐試，低價的租金，可結合旅遊複合式的經營型態，也可吸納在地消費。
路是人走出來的，要懂得轉個彎，一成不變的話，只會愈走愈短，商機也是如此，有衝擊，或許才有激盪，有激盪，才有新的火花。在最近一項地方民調中，有五成六民眾認為地方在進步，只是對未來茫然，大家心情，我們可以感受、體會。
有句話說，「樹的方向，由風決定；人的方向，自己決定」，應是創造商機的最佳詮釋。
新年新願景／創造商機 永續生計
- 2004-12-30
