人，是組織的骨幹，也是團隊主力，尤以領導統御的主管，除了長期歷練之外，培訓人才更是現代化政府不可缺的計畫，地方主管菁英培訓列車啟動，正符合馬祖未來施政推動、執行的動能。
這項計畫性的培訓，是地方政府在人力儲備工作上屬創新做法，並委由中國生產力中心負責系統性規劃，培訓中需進行評鑑個人成果，同時撰寫綜合報告，績優的成員報請出國考察，增進國際視野，拉大見識、格局。
培訓地方中階菁英主管，緣起於縣長陳雪生尋求第二任成功之後，考量地方一、二級主管在未來五年內將面臨斷層現象，提出「世代交替」理念，以延續施政動能，也是對地方歷史負責的作法。
根據統計，地方一、二級主管平均年齡五十歲上下，在環境轉換及觀念改變下，公務人員規劃提前退休已是趨勢，五年後相繼退休，也勢必出現「青黃不接」現象；而現今地方機關課長級以上的平均年齡四十四歲上下，正是未來接手的人選，加以培養訓練，不但可適時填補，更可順手上場，讓施政推動順利延續。
這次培訓與過去最大不同的是，主辦部門尋求有經驗且獲口碑的中國生產力中心做計畫性的規劃，擺脫生硬課程，而以策略性的人力資源養成為目標。
就培訓的列車計畫，副縣長徐文吉至為重視，在規劃課程時，即與主持單位做事前的意見交換，他認為，少一點理論性的陳述，多一點實務傳授，深化培訓的功能。
徐文吉在開訓典禮上也與學員共同期勉，堅持全程參訓，要自我期許，並且觀念轉換，建立邏輯式思考，對事務處理有正確方向，並達成既定效益。
不論是企業體，或是政府機關，現代組織追求的是管理，這是一門專業課程，不是傳統式的單向統治，而是一項組織深化的藝術。
當一個部門主管，除專業素養、歷練之外，管理更是一門智慧的課，如領導統御、執行能力、公共關係之知能，以達成組織目標。這個知能的吸收，的確需要培養、訓練，經過專業的引導、傳授，不僅可增進領導與管理的知識與能力，也可促進個人成就感的實現。
金馬在地方自治之後，公務人員任用回歸制度，進用人員必須經國家考試，地方政府為引進地方人才，正式缺額較大幅度開出招考，並鼓勵本地青年參加，也是在地人力儲備的第一步；如今，課長級以上中階主管菁英培訓第一班列車啟動，足證地方政府為延續發展做紮根的工作。
地方自治的實施，由地方上的人共同治理地方上的事務，公部門扮演地方前進的火車頭，人力的儲備也就是燃料的儲存。
地方主管菁英培訓列車啟動
- 2006-09-09
