在生計收益低盪下，多元就業成了民間爭搶工作，也是地方中年婦女首選職場，從公部門至民間團體進用此方案，並提供民眾謀生機會，減少賦閒在家的作法，外界持予正面看法，至少是填補真空的權宜之計。
隨著中央經費及人員使用政策調整，地方機關及民間團體組織，在爭取策略、思維模式也必須調換，共同為地方爭取機會，創造資源。
政院多元就業方案實施，來自於國內經濟低迷，人民失業率升高所做的補救措施；雖非長久之計，但也因應部門技工、工友凍結所作的總量調配，避免固定用人薪資成長所做人力替代，以及推動勞務委外的同步措施。
這項就業方案，臨時僱工性質，按日計酬，每天八百四十五元，對失業人口不無小補，對賦閒在家的家庭婦女也可貼補家用。
由於地方消費族群轉換，民間傳統商業型態受到衝擊，以及國軍兵力銳減，市場攤販收入萎縮，造成創業不易，就業更是困難，年輕者在台或轉向大陸發展，一般婦女多則留在家裡，尤以子女已就學或成家立業的中年婦女無事可做，店內生意冷清，多元就業方案成了她們出外勞動的唯一選擇。
近年，中央分配地方多元方案，項目不固定，人數也無法確定，加上工期僅一年，穩定度、銜接度上，每年年終至年初，會有空窗期，且有待業的等候困擾，以及進用條件資格篩選。
以今年核定的民間團體社會型計畫，有五個方案四十七人進用，使用民間團體有體育、漁會、紅十字支會及北竿、莒光社區、文化協會，除延續並延伸工作項目及範圍，提供鄉親就業、謀生機會。
前述中央經費撥助及人員使用政策調整，尤以預算分配，已由過去層級節制，循行政系統一次性或統配方式，改為各區塊做計畫性申請，其甚至有的直接以機關、團體申請，如社區協會的專案計畫。
爭取計畫、經費、人力，在計畫策略上也必須做調整，首先具備的是主動精神，瞭解計畫、方案內容，然後思考項目需求按期程提出，只要努力、有心去做，獲得通過機會很大，不論公部門或民間團體漁農工商及民間協會都應有此體認，尤以民間組織性質較為討好。
在策略、思維上，以思考創意及現有資源活化再利用，徵詢專業或集體智慧，尋求新的發展出口，擬定一個計畫逐年爭取，不管是經費、人力，就以此股本作為延續擴散，一則活絡本身組織體質，深人組織功能，二來給予鄉親一個機會，等於是一加一的效果。
民間團體再擴伸多元就業方案爭取
- 2007-04-13
