打紅東高招牌之後，除了品質堅持不變外，量也要供應無缺；商場如戰場，東高進軍兩岸，甚至開拓國際通路，以攻城掠地，佔取酒國市場版圖，線上生產及倉庫儲存量首要充足，方能源源不絕的輸送。在去年完成廠內第二條生產線，並加入營運，銜接的是東引二廠興建，希望未來三、四廠甚至全民廠房，形塑東引成為白酒之鄉，一來在地產業企業化，二來塑造與法國葡萄酒之鄉美譽而齊名。
東高白酒名氣竄起，不單是廣告、通路打開，而是它的酒質禁得起考驗，雖然，它的起跑較慢，不過，急起直追的後勢，連金高都呼吸到壓力。在馬祖系列高粱酒中，東高是第一品牌，以東引陳高的酒質香醇、口感度都在金門之上，它成為酒客最愛，是靠酒質取勝。
本報曾論述，將東引朝白酒之鄉的願景去走，主要是我們要有此企圖及理念，一步一步往前推，從通路打開，再到擴廠，這就是願景的方向。
以東高的酒質，除了技術之外，天候及水質也是原因，這些天然的賜予，不是別人可以帶得走，或是可以仿效，也是我們得天獨厚之處。
酒的業績創造在於產、銷策略運用，在策略規劃運用上，打破過去世華八八坑道的操作模式，主導權在我，運用代銷商通路、廣告加持，共同創造雙贏利基。
量產、供銷平衡，在打通路戰之同時，東引增加第二條生產線計畫同步展開，去年完成之後，陳高可以增產六成，也即年量產十萬公斤可拉到十六萬公斤，而特高可視需求擴大供應。
隨著需求量增大，擴二廠是必然的作法，地方政府持續在推，議會也催促加快，就廠房用地、產銷作業、人力資源等，主管部門加緊落實。
在用地部份，以「有償方式」向國有財產局價購預定用地，完成架構依都市計畫法使用分區辦理地目變更，馬酒公司成立東引二廠興建執行小組，縣府也成立專案小組，每月召開檢討會議追蹤列管。另外，針對馬酒公司東引二廠之規劃，應列入產銷分立制度之評估；二廠後所需人力資源進行評估，確認所需人才及就業機會的名額。
加快建廠腳步，土地取得後規劃設計，待完成後的產銷、人力配套運用，二廠的產量將可拉到年三十至四十萬公斤的量，等於增加一倍的庫量，將來再推民間協力合產或全民認股，東引白酒之鄉的輪廓就會出現。
東酒二廠是一個發端的開始
- 2007-04-14
