根據地區旅遊業者的觀察，今年馬祖入秋後的觀光人潮不減反增，因為有觀光人潮的流動，馬祖的秋天看起來不是那麼的蕭瑟；觀光發展要細水長流，拉長觀光季不分淡旺是未來政府與民間共同努力的目標。不論是觀光的硬體建設還是行銷規劃，要把馬祖不同季節的不同風味呈現，自然可以吸引到不同族群的客源。
地區觀光業起步不久，在服務性商品資源方面十分有限，如果觀光客增加太過迅速，將會導致應接不暇，服務品質降低，觀光客權益也受損，更傷害馬祖整體形象，影響深遠。因此，我們在致力客源開發之時，也不能忽略服務業質與量的提升，唯有客源和資源相配合，才能在穩健中求發展，這是現實環境考量，政府和民間必須要有前瞻性的思維和作為。
過去幾年，馬祖的觀光人潮多半集中在夏季，當時鎖定的客源是暑假長達兩個月的長假，一旦暑假結束，觀光相關的產業似乎也跟著停擺。
民間觀光產業的投資動輒百千萬，靠每年兩、三個月的所謂旺季來回收，效益十分有限，所以要設法拉長觀光季，讓全年至少有八到十個月有客源，才能平均收益達到永續經營的目標。
從最近幾年的觀察發現，馬祖因為知名度的不斷提升，交通多少有些改善，觀光客來馬不再只是集中在夏天，從春天到秋天都可以看到團體旅遊，目前比較屬於明顯淡季的是冬天，這與國人的旅遊習性有關，所以地方政府轉而向大陸招團也是方向之一。
地區以觀光產業為主，在人潮就是錢潮的邏輯下，當然希望觀光客不斷湧進，可是大家必須衡量地區觀光資源有多少，假如能夠因應且保證品質，當然是多多益善；反之，則應有所節制，因為無限量的發展，將會產生負面效應。拉長觀光季等於是分散客源到各個月份，細心長流型態的觀光發展也能在各項品質上做兼顧；金門及澎湖的觀光發展興衰可以為鏡，馬祖四季各有不同風味，應該在每個區塊有不同的規劃與行銷。
各種產業發展策略，因環境而調整，同樣的，地區觀光業在環境改變下，也要重新思考，過去缺乏觀光客，當然以吸引客源為重，現在有了人潮，就要朝增加服務業品質提升為要。
在觀光產業中，旅館和餐廳列為首要，地區這兩項的資源有多少？品質其實還有提升的空間；北竿地區今年夏天有兩家旅館斥資千萬改善其住宿環境，因為業者深知品質提升的重要性，尤其是在競爭的大前提下，不求改進等於注定要被淘汰。
要拉長觀光季重在行銷，主題性的推銷讓這個任務有實現的可能，政府與民間都可以嚐試淡季促銷的手法，海空交通的規劃亦然。
近年來政府從擴大各項活動到推出海上桃花源等等，努力的確收到效果，人潮就是最佳的證明，我們對於各方積極的作為，表示支持與肯定。事實上，以觀光產業為經濟發展主軸的馬祖，必須在爭取客源方面有所表現，方可帶動觀光相關行業，促使經濟保持活力。
拉長觀光季 細水才能長流
- 2007-10-03
