地方社區改造運動興起，各島如星星火花散開，最後延續火苗是社協組織的支撐，除理事長、總幹事在餘力推動外，還得靠常態性的人力，而多元就業計畫人員則是最大根基，如何有效運用、執行是成功關鍵。
以東莒社協運用多元就業計畫人員成功案例，是最佳版本，不但提供在地就業機會，也創造了社區開發成果，值得各方參考。
多元就業方案是中央考量國內景氣不佳，失業率升高，以按日計酬，一個月工作二十二天（扣除四週例假日），一天八百多元的酬勞，聘用弱勢族群及四十歲以上無業者一個就業管道，多少可改善個人或家庭生計。金馬外島在國軍實施精實之後，地方商業受到衝擊，傳統行業更形沒落，不少店鋪收起而選擇多元就業計畫，大家至少有一份工作。
不容諱言，多元就業方案初期也出現勞逸不均狀況，以及成效不彰現象，現今，在僧多粥少的競爭下，大家開始重視這份工作，也使得成果逐步呈現。
其實，人力在於管理、教育，東莒社區執行的「東犬風華再現」的多元就業計畫，多元工作人員夥伴繳出了一張漂亮成績單。如百合公園闢建、植株復育及銅像公園開發，是最佳的見證及代言。
執行多元計畫，東莒社區從第一年申請從未間斷，而且申請分配人數達到社會型計畫方案最高十六人，這不是靠關係，而是以成績獲得中央主管部門肯定。
當計畫進用人員工作落實，以及成績表現，不但杜絕坊間所謂領錢不做事的流言，同時，也阻絕了偷機份子，因為必須付出勞力，而不是輕鬆入袋，所以，問題關鍵在於管理、教育。
多元就業的立意是提供就業機會，而不是提供領薪機會，各組織執行時必須嚴格管控，以達成工作效益為目標；同時，執行計畫落實，每年的提出計畫容易過關。再者，教育鄉親的是，有付出才有收穫，它不是失業補助金，賺得是辛苦汗水錢。
地方社區協會工作推動，的確需要人手，住民不可能常態、固定性配合，所以，多元就業人員是一個最佳進用渠道，只要做得落實，計畫才能延續。
社協延續與多元就業執行落實的關連性
- 2007-12-23
