多元就業地方受惠已一千多人次，雖不是固定職業，但多多少少穩定家庭及個人生計；為長遠、永續之計，各公部門及民間團體落實執行配工、配點之外，計畫內容提報要具說服力、公信力，以提供鄉親工作之機會。
從民國九十年起的緊急僱用、九十一年擴大就業，再到九十二年的多元就業，這六年來，四鄉五島用了一千多人次，因地方狀況特殊，尚不嚴格受一次進用之限制，中間雖有中斷，有缺還是可以繼續延用，對失業、弱勢族群的收入有挹注之效。
在各方努力爭取下，地方最多曾進用二百多人，尤以國軍兵力裁減，傳統商業衝擊最大，不少婦女就業更形困難，轉而多元就業，適時解決了不少家庭生計問題。
多元就業方案是中央考量國內景氣不佳、失業率升高，以按日計酬，一個月工作二十二天（扣除四週例假日），一天八百多元的酬勞，聘用弱勢族群及四十歲以上無業者一個就業管道。不容諱言，多元就業方案初期也出現勞逸不均狀況，以及成效不彰現象，現今，在僧多粥少的競爭下，大家開始重視這份工作，也使得成果呈現。如民間社協運用多元就業人力，使社區工作發揮能量，而且在民間紮根，中央對這份計畫持予認同；使得今年民間團體一百零一個工作機會順利獲得通過。另外，公部門的多元就業計畫，尚未核定，按去年也有四十幾個工作機會。
多元就業的立意是提供就業機會，而不是提供領薪機會，各組織執行時必須嚴格管控，以達成工作效益為目標；同時，執行計畫落實，每年的提出計畫才會容易過關。再者，教育鄉親的是，有付出才有收穫，它不是失業補助金，賺的是辛苦汗水錢。當計畫進用人員工作落實，以及成績表現，不但可杜絕坊間所謂領錢不做事的流言；因為必須付出勞力，不是輕鬆入袋，所以，問題關鍵在於管理、教育。
管理在於制度執行，如配工、配點，在配工上必須按實際所需人力，而不是浮濫，再者是配點，也即工作地點，在戶外工作，就不能在室內，我們希望各民間團體及相關公部門遵守規範。
至於，每年計畫內容提出，我們希望各進用組織多做討論，構思新的方案、新的內容，具有說服力及效益性，期使計畫年年過，年年穩定員額。
多元就業是一個工作機會的管道
- 2008-01-17
