連江退休公教人員協會甫成立，在籌備會期間即有多達五十位以上的會員，這與地方相關社團組織人力上相較，實在是相當驚人的。公教退休人員過去都在相關單位服務，不但自身擁有一定的經驗與學識，更在工作上擁有一定的人脈，縣府或有關單位施政及辦理活動時，應優先考量如何運用相關地區退休人力，讓退休的人退而不休，仍然有機會貢獻家鄉，而相關單位也免去人力不足的缺憾。
根據公務員退休法的規定，公教人員服務滿二十五年，或服務達六十五歲者均可申請退休，但隨著醫療技術的進步及保健觀念的普及，六十五歲的退休人員仍能維持高水準的健康與活力狀況，且在退撫照顧措施相當完備的情形下，退休的公教人員不僅生活無虞，且有充分的時間可資運用，若這股力量不能有效地再利用，則是極為嚴重的人力資源浪費。
為讓退休人力可再發揮功用，行政院人事行政局自民國八十三年起著手規劃「退休人員志願參與公共服務」計畫，以各地縣市政府及各級退休公教人員協會為動員網路，鼓勵退休公教人員繼續服務社會，並於八十六年成立「行政院人事行政局退休公教人員志願服務隊」關懷退休公教人員，成為掌握退休人員動態的最佳情報站，還有各項服務措施協助各地退休人員再進修、成長及聯繫，將退休人力組織成一個強大人力資源中心。教育部日前也去函級學校，希望有效並優先考量閒置的退休公教人員人力。
馬祖走過數十年的歲月後，也開始產生一批退休人員，過去不曾有效整合，讓有心繼續回饋鄉里的人無以為繼，在退休人數逐年增加的當下，一些有心人的奔走下，馬祖也出現第一個退休公教人員協會，試圖整合曾於馬祖服務的退休公教人員。
剛開始可能作為退休人員互通有無、聯誼交流的溝通平台，但誰說它不是一個資源豐富的人力寶庫。馬祖地區人力資源原本就不足，如何有效運用人力，是地區人事單位可以深切考量的議題。
以台灣目前的經驗，退休人力的運用已略具規模，但仍有不少待加強之處；首先，目前已成立退休公教人員志願服務隊的縣市仍在少數，其餘皆因經費、場地、設施等因素影響而還未成立，讓許多退休人力因無法整合而閒置；其次，退休協會經費不足的問題，也導致公共服務推動狀況未能得心應手。
馬祖快速累積的退休公教人員，如何化為一股能發揮實效且可「再利用」的龐大社會力量，是相關單位可以深刻思維的議題，地方政府施政及機關辦理活動都可以加以整合利用，過去的經驗與智慧，都是後人可以借以學習的重要資源。
有效善用退休公教人員人力
- 2009-05-15
