環境劇烈的改變，以及人民高度期待，不論中央或地方政府施政作為的強力度，面對壓力的感受度均甚於以往；因此，工作任務的推動及執行非單一部門組織的能量所能負荷，應做相關資源整合，放大辦理效能；再者，跨域協調是團隊合作的必要工作；同時，在行銷年代，公部門有必要將規劃、推動及執行過程、結果說明及交代，讓人民頭家有所知曉。
昨天縣府擴大主管會報，縣長楊綏生期勉各部門主官管，不能因循過往，組織作為不是單一部門，要加強橫向聯繫，結合團隊力量，是聯合作戰，共同承擔及分享光榮。我們認為，他希望早日達成鄉親對交通改革、土地問題、改善經濟、創造就業，以及對社會正義展現的期待，固然知道也會有所體會箇中艱辛、困難度，但期盼的還是突破、創新、成果。
地方因長期傳統組織文化風氣，地方機關部門多是獨力執行，要靠團隊組織的成員共同分擔。因現在的工作複雜及專業分工很細，工作很難透過單一部門的力量獨力完成，從現今組織改造趨勢中，導入團隊觀念，也就是尋找新的工作方式來應付這些挑戰，才能滿足組織對各方面的要求。
單打獨鬥的時代過去了，除了環境快速變化，民眾對公部門的期待及需求更甚於前，打團隊戰是唯一的效力，因此各部門機關的團隊發展與運用，已成為提升組織管理效能的重要方法之一，各部門之間橫向聯繫，各部門相互主動整合。
尤以現代環境變化快速，新行政領導管理、跨域協調合作、溝通運作是組織運作的核心，也是政策推動不能少的活性元素，更是事半功倍的針劑，公務團隊各部門除掌握趨勢研判、政策規劃之外，橫向聯繫、參與合作、激發成員能量，配合地方行政首長施政及願景，以符合民眾的需求與期待。在政府再造風潮下，除組織文化變革是大力推行新思維之外，團隊管理及領導也是搭配的行動方案。跨域協調與橫向整合，不但扭轉長期沉積的現況，主要可提升績效；雖然這份帶動工作比較難，不過還是要開始做。
在著重行銷年代，或許是地方環境關係及長期保守心情使然，公部門工作固是分內的事，但對外行銷及說明工作執行及成效則顯得拘謹，我們認為應將執行期程、結果要做說明及交代，讓鄉親有所了解，甚至給予檢視、支持及配合，讓政策制定更完整。
馬祖發展與建設是一致的，各部門服務的目標很確定，如何在有限的資源中，展現最大的執行效能，有賴各機關部門主動橫向聯繫的加強，跨域協調合作，以及適時作政策說明，發揮一加一大於二的綜效。
公務團隊的橫向聯繫、跨域協調、政策行銷
- 2011-10-04
