在101年的伊始，也是馬祖發展的另一契機，要將過往的不愉快通通丟掉，接下往另一彼岸的接力棒。緣此，或可透由金偉燦（W. Chan Kim）與莫伯尼（Renee Mauborgne）的藍海策略（Blue Ocean Strategy）架構，從「降低、消除、提升、創造」面向，思考如何開創屬於馬祖的藍海願景。
降低人治色彩，可以促使法治更進步。馬祖地區自戰地政務時期結束以來，逐步落實地方自治，步上法治化時代；然而，人治色彩依然濃厚，過去因時代背景之故，島嶼內的軍民如同家人，不分你我或是他，同心一命，為前線戰地打拚，人情關係濃厚斐淺。然而，在講求依法行政的當今，法制的建立是當務之急，除使人民洽公有所憑藉，行政有所依據，更能滌除過度講求的「裙帶關係」、旁門左道，俾使政府公正執法，讓法治國社會理念更臻於落實。
消除自我信心的不足，可讓馬祖大步行。馬祖這串散落在台灣海峽的珍珠，因地緣之故，位處邊陲地帶，往往易受外人忽視與遺忘，使得島上居民產生「相對剝奪感」及「次等公民感」，在心理與地位上缺乏信心。然而，馬祖地區不論在城市的環境評比、樂活幸福感、最適宜運動環境等評比，均名列前茅，是為軟實力之一，不亞於其他本島內的城市。因此，擁有「好山、好水、好風光」的馬祖，是上天親吻過的土地，使之在一望無際的海洋中閃閃發亮，馬祖人應引以為傲，大步的向前行，勇敢地做自己的「唯一」。
提升協力文化，可使行政更具效率。馬祖地區或因地域的分散，易使四鄉五島各自為政、資源獨佔；但長期下來，在缺乏互助互賴的思維下，除造成資源過度浪費外，更易養成「各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜」心態，難以跨域治理。由是，在講求團隊合作的今日，單打獨鬥的時代已消逝，應積極思考如何建立起「全局性治理」，破除本位主義，使各機關、單位、主官管能共同解決荊棘難理問題，以最經濟與便捷的方式來完成人民的託付，如此才能將最近開通的「1999縣民服務熱線」發揮最大效益。
創造在地四季特色，可更加行銷馬祖。蒿目近年，每逢秋冬季節的屆至，交通因天候的欠佳，致使產生「來馬祖，免費贈送『關島二日遊』」的蜚語，往往使觀光客聞之卻步；復加上當前缺乏寒冬特色景點套案，難以有效吸引客源駐足遊賞，使地區經濟收益受限。是以，主理者除應積極政策行銷外，更需向國外取經，思考如何推廣與發展不同季節的馬祖之美，以求能達到「生態、生活、生產」之鵠的。
欣逢新年，在新的開始、新的年度，馬祖應有屬於自己的新氣象，要拋開過去的羈絆，揮灑自我特色，並在藍海策略大纛指引下，努力找尋屬於真正的馬祖風格，而非在紅海泥淖中與其他縣市廝殺。今年，我們就將願景訂為「挑戰101」吧！
新年新希望 開創屬於馬祖的藍海策略
- 2012-01-05
