大前研一曾指出，「π」是希臘文第十六個字母，具有完美又平衡的形態，左下方的一撇加上右下方的一捺，再搭配上方串聯左右的橫槓，使整個字體穩定站立。因此，「π型人」就如同π字一般，伸出左腳，踏出右腳，再平舉雙手，以穩固的姿態屹立於職場中，無畏環境的嚴酷挑戰。同樣的道理，縣府團隊在公共政策的形塑上，也應該朝「π型政策」邁進，使政策除瞻前顧後，有合法性的立足外，更應有正當性的支撐，方能讓政策穩固運營，而降低造成政策失靈的風險。
運用六頂帽子思維，讓視角多樣化。倘決策思維過度雷同，缺乏具創意與異質性思考以及衝突與辯論，將導致團體盲思的結果。職是，縣府相關單位在政策設計過程時，應以比方波諾（Edward de Bono）所提出的「六頂帽子思維」（Six Thinking hats）為章本，使參與者用不同視框來審視問題。
部署優衣庫效應，讓政策親民平價。縣府相關單位要洞徹近年日本優衣庫（Uniqlo）董事長柳井正如何將該品牌打造成世界受歡迎商品，並快速敲響名聲，先後在紐約、倫敦、巴黎、上海等地開設旗鑑店的慧劍。申言之，政策在制定要能如同「優衣庫」受普羅大眾歡迎與認同，非曇花一現式的設計，並能發揮長尾效應，能夠讓政策賡續下去，不致立即終止或變遷。
建立宏觀LV，讓政策更高貴。「LV」（Louis Vuitton）是當今奓華時尚的代名詞，引領潮流，象徵高貴與崇高；而公共政策訂定也應發揮自我的LV（Learning Vision）精神。政策學習為政策研議過程中重要的一環，公部門必須跳脫當前環境的侷限，不受現有能力的束縛，透過經驗的移植與觀摩，以政策取經的鵠的，致使政策規劃妥適，而非閉門造車、空中閣樓，裨益大格局視框的建構。
釐定公民參與，讓政策更普羅。Terry Cooper指出，隨著日益複雜的社會環境，未來的公共行政不再是單靠政府層級體制單打獨鬥，強調涉及多元個體共同參與公共事務的協力合作。政策在形成階段，需要公民的共同參與，用以增加可資考量的視點，彌補專業與經驗知識的落差，有助抽象政策轉化為具體行動的作為。
馬祖地區隨著民主思潮的厚實，對公共議題的關注程度也隨之上升。因此，主事者不能再秉持戰地政務時期的決策思維，應朝「π型政策」伐進，納入利害關係人共同參決，並有信任基礎的憑藉，所譜出的政策諒必較能受到順服，也較可得到廣泛公意支持，促使標的人口欣見並「拍手叫好」、「拍案叫絕」。
邁向π型政策
- 2012-04-24
