以觀光立縣的馬祖，在行銷經營上，不論是公部門或私部門，必須放寬視野，上至天際翱翔的燕鷗、下至海底饕味的鮮產、乃至於巷弄街口的一景一物，都是引發旅客認同的重要元素，需積極用心研謀。
北竿鄉公所委辦的「2013北竿海洋之旅」觀光活動，利用週末晚間在惠民市場擺攤，舉辦「假日市集」，企盼帶來人潮與亮點，這是一個新的嘗試。其他縣市也曾舉辦過假日市集，他們庶民集合的感動與成功經驗，或許可以提供馬祖參考。台東大學在2011年開始推廣假日有機市集，與當地農民合作，將賣像較差的有機水果收購，榨成一杯杯的有機鮮果汁，除解決滯銷問題，亦順勢推廣養身健康概念，廣受消費者青睞。再如新北市經發局於本月舉辦的菁寮農村體驗童話假日市集，邀請崑濱伯帶領體驗稻田插秧，享用鄉土料理竹筍粥，還能坐牛車進入老街逛市集，品嚐新研發出來的米涼麵，受高度注目。
假日市集是推廣地方特色產品最佳的時機，也是進行地方行銷不可忽視的途徑。馬祖要能跨出去，在觀光行銷思維上要把格局放寬，用全觀立場來審視整體性，不單單只是把旅客帶來馬祖，還要懂得善用包裝行銷的力量，結合地理景觀與人文特色，盡可能把握住每次能介紹與傳遞馬祖學的機會，不放過每一個細節，讓旅客走進馬祖，就像是走進一座博物館，到處都能感受到馬祖的自然、人文之美。
活化觀光最細微與真實的指標，往往不在每年或每月到訪的旅客人數統計量，而在於活動參與及巷弄古道走訪的意願動機。觀光總人數只是一個粗估的來馬走訪概況，但並不代表對在地的認同與願意回訪；庶民與市集文化是最貼近百姓真實生活的一面，可說是真正的馬祖，若行銷工作能允當規劃，並在經營型態上多用特色賣點包裝，屆時不論活動辦理時間、地點為何，諒必都能讓吸引力法則發揮功效，創造加乘業績。
時代已經在改變，觀光這門生意，已經不再是過去有得吃、有得穿、有得住即可輕鬆經營；公私部門必須齊一心力，除了顧及旅客的生理休憩面，更需積極從心理體驗層次，大刀闊斧變革經營型態，在平凡中看見更多的不平凡，讓遠來的觀光客在巷弄之間、日常之中，發現馬祖獨一無二的美。
觀光行銷進化論
- 2013-08-27
