無庸置疑地，每年年底的跨年活動，成為各縣市城市行銷與提升能見度最佳的契機，除了辦活動拚人氣、比卡司外，媒體報導的程度也成為相互較量的項目之一。馬祖當然也沒有在這次一年一度的跨年倒數中缺席，籌劃跨年晚會和元旦晨跑活動，好讓更多人看見馬祖。
跨年活動是一種文化、視覺與悸動的交錯，透過現場或媒介的轉播，使各地的朋友在倒數聲中送舊迎新，並相互問好祝福，盼望來年平安順遂。台灣各地的跨年晚會，綜觀來看不外乎是歌星演唱以及煙火秀，在驚呼答數聲中開起年度的伊始；但當各地都陷入同樣的模仿次文化時，晚會除不再是具吸引力的誘因，也使區域的行銷成效大打折扣，更讓許多人反思其意義所在。
馬祖辦理跨年晚會無不至期能照亮我們的招牌，敲響觀光的鳴鐘。我們在辦理活動時，不應一味的模仿台灣方式，將節目資源過度挹注於藝人演唱與摸彩，畢竟在資源與客觀環境上有所限制。透過明星來馬的星光熠熠固然能成為晚會的亮點，但相較之下拉力仍有限，有可能變成是自辦自high的形式。
馬祖的跨年活動除需積極和觀光行銷業結合外，更要譜出自己的特色，標榜「唯一」而非競逐「第一」，方能衝出藍海。節目安排上或許可以納入地方特色等表演，創造媒體亮點，甚至將媽祖祈福、海洋活動等社會文化元素融入，讓鄉親更有參與感、活動更具在地化。除了煙火秀，我們應善加利用地理位置，安排送走有如愛琴海畔的夕陽餘暉或是一同迎接希臘般天空的晨曦，讓一切的新舊交替從馬祖開始，在馬祖迎接「馬」年的到來，象徵「馬到成功」。
當我們的活動具獨特魅力時，除吸引觀光客攬勝，行銷知名度，活絡地方經濟外，也可嘗試引進民間資源與活力，讓跨年節目更豐碩。臺北市101年的跨年煙火秀所需經費約3,000萬元，但市政府僅編列800萬餘元預算，其餘均係國內外廠商贊助協辦。建議公部門在發展觀光時，除了向前看，也不要忘記向後看，看看我們自身已有什麼資源與在地利基，如能借重民間資源，發展出獨門生意，一方面能降低公部門經費支出，另一方面又能與民同樂，創造雙贏。
面對跨越「一生一世」（13-14）的交際，馬祖必須有嶄新的突破，除了晚會、煙火、聚餐之外，公私部門可以再思考跨年還有哪些可能，讓2013年跨越到2014年的這一刻，更具深度與感動。
社論／馬不停蹄的跨越
- 2013-12-17
