「公共工程」與民眾生活息息相關，其工程品質之良窳也是人民最能切身感受政府施工品質，施政效率的指標。因此，公部門必須付出人力與心力研擬相關對策措施，方能達成提升公共工程品質之目標。公共工程的規模、經費或許有大有小，但每一件工程都是人民納稅的血汗錢，因此，每一件工程都必須嚴格要求，政府有責任，承商也有責任。我們也希望，每一件公共工程都能在政府、承商負責任的態度之下完成，如此才能對人民有所交代。
政府機關的公共工程推動，大抵包括發包機關，設計、監造單位和承作業者三個單位，這三個單位若能認真負責，有心把事情做好，便是保證公共工程品質的核心所在。首先，發包機關對工程的必要性、施作規模和預算額度一定要有精確的掌握；在許多地方都可以發現，許多公共建設大都有設計過度、華而不實的毛病。道路、管線、排水溝等挖了再建，已經不稀奇，甚至連人跡罕至的地方，往往也有裝飾華麗的公共建設，看在老百姓的眼裡，除了怨嘆「亂花錢」，也充滿了對公部門的質疑。
再者，就是設計、監造單位若是以「花光預算」來設計工程，事前既不以實用為念，事後更不善盡督工責任，自然不會有優良的工程品質。最後，碰上得標廠商惡意的偷工減料，用低價搶標，敷衍了事，既使在保固期內出現問題，頂多是再補強，只要挨過了保固期就過關了。總之，公共工程施工只要有一個環節出問題，惡性循環的結果，最後都得由政府、機關來背黑鍋，對大部分戮力為公，焚膏繼晷的公務員們而言，委實不公平。
政府的形象，建立在日常的施政點滴上。公部門為落實公共工程品質，會透過檢討會實際掌握各項重大建設的執行情形，以了解各項計畫推動過程中所遭遇到的實際困難，從而尋求解決的方案。除了會議室內的檢討會，相關部門亦組成工程查驗小組，實地抽驗工程進度及品質。召開檢討會及實地查驗的目的，就在於希望各項公共工程都能順利的按計畫完成，讓公共工程都能充分的發揮應有的效益。如果公共工程都能按照計畫推動執行，同時也有良好的品質，表示公部門由整體計畫的規劃、設計、招標、施工、監造、驗收等各個階段，都能嚴加把關、掌控，展現高品質的執行力與效能。反之，不斷出問題的公共工程不但不能達到所預期的效益，更浪費了公帑。
如今地區正是大力建設、拚經濟的時候，面對繁複的公共建設工程，相信絕大多數的公務員、業者均能嚴守份際，以民眾福祉、公共利益為先。公共工程品質的良窳，正是政府執行力與效能的表現。執行公共工程的人員是政府的公務員，在執行公共工程的過程中，容或有不可抗拒的因素，而影響工程的進行，但絕對不能是因為公務員人謀不臧的弊端。因此，由公共工程的推動，也可以顯示出公務員及政府的清廉程度及形象，同時亦是檢視公務人員是否戮力以赴的考核指標。
社論／落實公共工程品質管理
- 2016-06-12
