今年共有4位科長級以上主管從台灣自願返馬服務，包括工務、文化、產業、財經等領域，目前正是馬祖各項建設工作的關鍵時刻，用才孔急，馬祖需要他們的專長，來讓馬祖成為一個更棒的島嶼。
比爾蓋茨曾說，「把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司」，同樣地，我們可以這樣說，如果我們把兩岸最頂尖的20個人才挖來馬祖，毫無疑問的馬祖將有一流的團隊、一流的政策、一流的公共服務品質，將在短時間成為一個舉足輕重的強島大縣。馬祖現在某些方面的公共服務還有進步空間，其實部分原因就是侷限於人才的問題。未來馬祖的競爭力，決勝點就在人才。
這次4位自願返馬服務的縣府團隊夥伴，有些是土生土長的馬祖人，因國家考試分發而至台灣服務，最後決定返鄉服務；有些則剛好相反，他們是台籍青年初任公務人員時分發至馬祖服務，服務期滿調台後又自願返馬。不論是本地馬祖人，還是「新馬祖人」，願意放棄在台灣的機會而選擇回馬祖服務，相信都是對馬祖有一份特殊的情感，他們是馬祖大家庭的一份子，將成為馬祖建設的後盾。
對馬祖子弟而言，能返鄉服務是最好的選擇，除了有更多時間陪伴孩子，也能就近照顧父母，報答養育之恩，更能將所學貢獻馬祖。如果是在台灣服務，台灣各行各業人才濟濟，多一個馬祖人不多，少一個馬祖人不少，但是對馬祖而言，如果馬祖子弟在台灣歷練之後，帶著專業回馬祖服務，對馬祖的建設將有相當大的幫助，是不可或缺的力量。
另一方面，因為馬祖人口少，在分工專業日益精細的今天，馬祖很難每一個領域都有高水準的人才，就算全部台灣的第二代、第三代都回馬祖，也未必能滿足馬祖所有方面的人才，因此我們需要開大門、走大路，不但要接納台灣的人才，也歡迎大陸、國際的人才來馬祖服務，同時除了從各地攬才，更要留住這些外部人才。
除了營造良好友善的工作環境、交通條件，縣府更應該主動去台灣「獵人頭」，平時可建立人才庫，並定時與在台灣的馬祖青年座談聯絡，遇到有職缺時，可邀請他們回來參加甄選。特別是六都改制後，不少縣市政府的人才都往六都流動，如果我們能夠主動出擊，將能提高將人才網羅到馬祖的機會。
「先把對的人請上車、不適合的人請下車，再決定要做什麼」，這是當代著名管理學者吉姆柯林斯的名言，對馬祖而言，我們能夠做什麼，取決於馬祖這條船上，有那些對的人，沒有對的人，很多計畫就是空話，只有適當的人上船，才能在最短時間內做對的事、把事情做對。
社論／把對的人請上船
- 2017-11-27
