不論是跑友，或是在地鄉親對北竿硬地超馬的建言、看法都是下一屆最佳的回饋，也是精進改變的最大動力，因任何一件事務，聽不到真正的聲音，等到失去心的溫度，再去加熱，它也回不去了。這場賽事在清明連假結束之後，隨即召開檢討會，相信明年我們不一樣。
去年第1屆北竿馬，在馬祖馬打出招牌之後，再創不一樣的味道確屬不易，但是它做到了，也樹立了另一個品牌，不但北竿鄉親有光榮感，大家也都分享榮耀和喜悅。因此，今年第2屆自然有更高的期待及創意，期待的是要辦得更好，有新的創意及驚喜。
檢討會已開，我們不再贅述好評部分，就下一屆待精進部分，彙整各方意見如下：
第一，前置作業克服：時程在3月，等年底預算核定通過或是中間卡到春節、元宵的問題必須克服，固然行政作業有一定程序，但已是既定活動，主辦單位必須要辛苦協調及橫向聯繫，作一個專案模式，每年跟著這個方式跑，就不必苦於作業時間受困，後續跟著拔河。
第二、招標規範明確：該給委辦不必額外省錢，要求委辦的就必須照合約走，廠商合理利潤是應該，若是低價得標，廠商當然能省則省。同時，在審合廠商嚴格要求，我們要做到雙贏，一分錢一分貨，該花還是要花，我們要看後面帶動馬祖熱度是無價。
第三、專業委外監督：馬拉松賽事非常專業，非地方部門所能挑起，必須要委以專業且經驗團隊執行，但行政部門要給予最大支援及監督，在籌備過程中太多不可預料發生，必須給予協助及排除困難；同時，從頭到外都要掌握，尤其，在賽前1個月就要派遣北竿駐守，督促進度及了解狀況，不理想或是不足或是欠缺創意，有時間要求更換或精實。
第四、宣傳開報提前：因作業時間確實急迫，報名及宣傳都受到壓縮排擠，選手措手不及，有的撞期，有的另外有約，造成選手遺珠之憾；還有報名介面和付款方式等設計；再來，宣傳密度易受春節元宵檔期影響，理想作法在馬祖馬前後就要開始打出。
第五、完賽禮品、獎牌、紀念衣須事先審查，交由相關評審委員開會挑選，提供意見，如符合一貫迷彩元素，馬祖馬不管是汗衫、外套及北竿馬第1屆風衣都造成風潮；紀念酒也是如此，設計要有驚艷；獎牌要有在地延續性，如四鄉五島串連，另外，選手之夜可以考慮改變方式，讓選手有感。
馬祖馬和北竿馬確如跑友余政哲所說，沒有跌倒的本錢，沒有細心的呵護，會像前些年的古都馬，得花上好幾年的氣力才救的回來。
社論／北竿馬、馬祖馬 雙馬要一樣好
- 2018-04-12
