鄉親引頸期盼的樂活多功能體育館已經完工，現正進行委託民間營運的規劃中，並於一月初進行縣內公聽會，雖然有些不同聲音，但其實綜觀國內各縣市，能夠提供優質服務及多樣化體育活動服務，都是委外經營而非公務單位自行經管，透過專業團隊的維運，馬祖方有可能享受如雙北運動中心的服務水準，平價的消費與高品質的運動設施，正是公立運動中心的服務精神。

　運動中心在先進國家而言，具有培養國民運動風氣、養成規律運動人口之作用，國民運動中心除提供國民優質之運動空間外，亦兼具社區服務之功能，雖營利及盈餘並非國民運動中心營運管理之首要目標，但每座運動中心之營運管理仍須以收支平衡為基本目標，綜觀過去政府興建之運動場館設施，完工後若無法自給自足、損益平衡，往往造成政府人力與財務之負擔，最後的結果就是變成蚊子館或是效率不彰的維運，跟原本當時設立的初衷完全違背。

　雙、北各區不但各擁有一座運動中心，近期大巨蛋、和平籃球館、網球中心的完工，更讓雙北成為可以舉辦各種大小型運動賽事的城市，繼世大運結束後，現在則成功申辦世壯運，而民眾不但可以近距離欣賞專業賽事，也方便各種運動團隊進行選手培訓工作，當然一般民眾隨時都可以花費少許的費用，到家裡附近使用專業的運動器材與場地，甚至可以平價付費參加運動課程，這不也是馬祖現在積極想要追求的目標。

　促參法在運動設施之運用實際案例中，以OT案成功者為大宗，以學校泳池委外案為例，目前全國大專、高國中、小學之游泳池中，共有43座成功採用民間參與模式，引進私人企業之資源，雙北迄今已經營運之市民運動中心，皆採OT委外營運模式，根據國內過去民間參與運動設施之經驗，OT委外營運為推廣國民運動中心較容易之經營模式，但不排除採用ROT或BOT模式之可能性。

　在馬祖要民間投入興建或新建在取得經營權根本不可能，OT雖然開始嘗試，但不諱言以馬祖人口規模及構成計算，是否能夠提供足夠的經濟誘因，即便降低權利金，但依舊需要投入維運的人力與財力，如果評估沒有利潤，民間廠商就不會有投標意願。

　運動產業在台灣逐漸成形，遍地開花的公、民營運動中心，以及私人的健身房，現代人願意為了身體健康與規律運動，付出一定費用，銀髮族更需要專業指導，進行肌力強化與訓練，年輕人也能夠付費使用專業與優質的運動設施，當然婆婆媽媽也能參加各種有氧、韻律課程，學子也能付費參加各種運動課程，在離島生活的我們，希望能夠享受跟台灣各縣市一般的運動設施及活動。

　興建場館不難、買運動設施也簡單，但如何有效率的經營運動場館是馬祖首要的目標，就像馬祖各老人活動中心買兩台跑步機很簡單，但沒用多久就壞了，通報再找人修復就要花很多時間，樂活體育館我們期待的不是有燈光的打球場地，我們希望的是成為一個具有各項功能的運動中心，不僅有高品質的服務水平，更有多樣的運動課程，讓鄉親可以自由選擇，為我們的生活創造更多的活力與健康。