日前有漁民夜間出海用手機拍攝到爆量藍眼淚照片，這個季節出現春夏季專屬的藍眼淚景象算是奇蹟，卻也表示在氣候變遷的大環境下，奇蹟隨時可能變成常態。今年的藍眼淚及氣溫回升現象可能預告觀光旺季將提前到來；僅管在出國潮仍十分風行的預期心理作用下，地區旅遊業及政府相關部門仍要為即將來臨的觀光季做好準備。

　旅遊觀光整備工作大致可分政府與民間兩大區塊，硬體及軟體兩大主軸。公部門要落實的是所謂旅遊動線的整備工作，尤其是景點優化及改善工程務必在旺季來臨前完成，實在無法完成的也要在工地管理上下足功夫，至少應讓路過進出遊客有安全的動線與空間。近年來地方政府及馬管處在新開闢景點部份相對較少，大部份的經費投注在優化部份，但基本上離不開硬體建設這個部份。地方各級政府每年多少會有觀光相關的工程或修繕要進行，工期規劃是非常重要的，儘可能要在年度一開始就施工，此時遊客較少，因工程所產生的負面效應也較小，小型工程趕在4月以前完成。

　除了硬體建設的規劃與改善外，軟體行銷及宣傳工作同樣要走在前面，尤其是公部門的宣傳工作，辦活動需要慎密的事前可行性及效益評估規劃，有些工作是在年度一開始就要著手推動，政府的作為往往有領頭羊的功能，更是民間投資信心的重要指標。民間的部份，讓業者看到願景才能帶動輪轉的商機與需要前進的動力；旅遊相關行業已是地區多數鄉親維生的重要產業，淡季時要為旺季做準備，包括生產、銷售、設備等，都需要透過更好的整備來因應旺季時市場需求。

　觀光業績效的展現從流量及品質來衡量，觀光是馬祖重要的經濟命脈，更是一種需要延續生命力的產業，任何與觀光有關的建設、提案都應謹慎為之。我們要從大處著眼，小處著手，往往小細節就能看出重要方向。在面對近幾年疫後觀光市場的轉變與轉型，離島國旅要能延續生命必須突破瓶頸，傳統的觀光模式可能無法提升競爭力。凡事豫則立，不豫則廢，觀光整備工作更是如此，不論是政府還是民間、硬體還是軟體，任何一個環節出問題都會產生連帶的影響力。

　旅遊服務相關的行業都要有長遠經營的思考與作為，切不可有殺雞取卵的心態，過於在乎眼前的近利則可能損失長遠發展的機會。未來的觀光型態將是一種與生活文化結合的模式，友善的旅遊體驗需要友善的環境與人心，這個觀念應設法落實在所有與觀光產業有關的人、事、物。