【特約記者鄭智元╱報導】馬防部日前舉辦部隊內部管理示範，由副指揮官陳將軍帶領防區各級幹部前往視導。副指揮官陳將軍表示，部隊內部管理應遵循五大要領，即「規劃」、「準備」、「實施」、「檢討」與「改進」，任何管理規定皆以「人性化」、「理性化」為核心，舉凡一切規範須按程序、步驟、要領實施，進而達到「物有定位」、「人有所規」的目標。另外，陳將軍指出，人員素質亦為本質學能的一環，說明加強本職學能的重要性，並期勉所有官兵不斷精進，以提高防區戰力。
首先，陳將軍聽取簡報時表示，從防區官兵的服儀及禮節來看，即可見部隊軍紀的好壞，亦可評估部隊士氣與戰力，一支服儀、環境內務表現傑出的部隊，其軍紀敗壞，未之有也，然而這也是屬於內部管理之一環，幹部除須從細微著手外，更要以身作則，才能夠有立場要求弟兄，勿因將習慣視為司空見慣，如同「入鮑魚之室，而不聞其臭」，所以防區全體官兵應明白「自重，才能獲得他人尊重」之道，唯有「己身正，則以正人」的表現。
隨後，陳將軍指出，部隊內部管理應以「人性化」、「理性化」為核心，幹部須體會以服務代替領導之精神，並與弟兄同甘共苦，一位成功的領導者，除帶領部隊執行各項工作任務及演訓外，更要明白帶兵帶其心之道，幹部須無時不刻察言觀色，瞭解防區士兵的急、難、病、痛、苦，適時關懷弟兄，以落實一級輔導一級及展現同袍情之觀念，讓防區官兵能夠生活在一起、工作在一起、戰鬥在一起，就像大家庭一樣，才能夠將無形精神戰力發揮淋漓盡致。
另外，人員管理也是內部管理的一環，為推動完善的防區士官制度，打破軍官與士官的階級差異，陳將軍以個人與美國士官交流之經驗與在座幹部分享，美國軍官與士官是伙伴關係，軍官負責計畫，士官負責執行，兩者只有職務上的不同，並無階級上的差別，然而內部管理是主官之責任，亦是士官執行之權責，陳將軍特別以醫院為例，說明士官制度之重要，並以醫院作為比喻，軍官如同醫生，而士官就好比護士，大家各就其位，各盡其職，互相配合，即使久病成良醫，也不相互越矩，希望藉由士官執行制度，在軍官與士官相互配合下，做好內部分工，落實協調、整備、執行工作，讓防區安全更加完備。
最後，副指揮官陳將軍利用內部管理示範集合時機，期許防區軍士官及志願士兵能夠培養上進之心，並自訂目標、不斷的精進，在目前國軍不斷精進背景下，除須自我要求體能及戰技外，更要強化本職學能，幹部須體驗唯有知己知彼，方得以百戰百勝，各位需明白目前防區建立幹部軍士官之權威，才能帶動基層部隊，以提升防區官兵士氣，希望全體同仁為防區戰力共盡心力。
馬防部副指揮官視導部隊內部管理示範
- 2009-01-19
馬防部副指揮官陳將軍於視導部隊內部管理示範時，向與會軍士官說明士官制度之重要性。（圖／文：鄭智元）
