凡夫俗子，誰都會被小人陷害過，重要的是要吸取經驗教訓，提高自己的洞察力，對於一時認識不清的人要格外「謹慎防範」，尤在使用不瞭解的人之前，一定要對他經過嚴格的考驗，遇事多聽別人的意見才作「定奪」，能有這樣的慎密思慮過程，您的吃虧上當或受人陷害的機率，必能降至最低。有的人，明明知道自己的某一位下屬是個壞人，背叛過自己，卻存著「僥倖」的心理，相信他能悔過自新、痛改前非，不加提防的結果，就是再一次「吃虧上當」。這種不見棺材不掉淚的人，只相信自己的思維，而不相信別人的教訓結果可想而知：：：。 「小人」歷來是受人鄙棄的，因為在一個團體裡，如果「小人得勢」，那好人「就會遭殃」，朋友，若您在職場工作年久，相信多少看到發生在您周邊的上述狀況。然而，要識別一個是不是「小人」，並不是件容易的事。因為，小人往往「虛情假意」，處心積慮地為「己利」想要「欺騙」別人；小人往往「面善心惡」，行事不露聲色且「擅長偽裝」。小人會為一己之私利，不惜損害「團體的利益」。但是，小人再怎麼「狡猾」，總會有破綻可尋，總會有防範和識破之道可循，關鍵則在於您是否用心或具有冷靜思維及識別能力。「惡人」也是小人中的一種。惡人通常指那些陰險狠毒，「不擇手段」去算計別人的人，這種人是那些小人中「危害性」最大的，也是最應該「特別防範」的一種人。因為無論在任何職場裡，總有一些「善良」的人，會被「猶如毒蛇」一樣的惡人所欺騙、陷害。對於這種人如果不多加警惕，心慈手軟存著「婦人之仁」，終遭其害而難逃他們的毒手。另外，有一種人能夠認清陷害過他的惡人，拒他們於千里之外，因此不會再受傷害。但是，對於沒陷害過自己的惡人卻「認識不清」，儘管有人一再警告，但是因為沒有領教過這種惡人的「狠毒」，因而不加提防，直到遭遇不測，才「痛心疾首」而恨之入骨。因此，在熙熙攘攘職場人群中，能夠把惡人操縱於自己的「股掌之間」，才是用人的高手，管理上的菁英。這樣的人，他善於觀察、學習，能夠認清社會上的好人與壞人。 善於掌握壞人的「行為軌跡」，善於汲取前人的「經驗教訓」，學會掌控惡人，馴服他、操縱他和防止被他陷害的全套本領，這才是對付惡人的「最高境界」。朋友：在人海洪流中，每個人身邊總會有幾個惡人，這些惡人猶如是身邊一顆顆隨時會爆炸的「炸彈」。他們總是到處「鑽營使壞」，他們表現善意並不是要幫助人，而是想利用別人、駕馭別人，對於這種人，尤其身為機關單位或企業團體的主官管，縱然目前他未曾傷害您，但您若不能讓他馴服您的權威之下，則斷然「除惡務盡」，徹底把驅他出您的團體。否則，留著這種不肖「小人、惡徒」，必定搞得單位、團體「雞犬不寧」，讓您的善良同僚、部屬受害不淺啊！但俗話說，「明槍易躲，暗箭難防」，小人的「奸詐邪惡」絕不會寫在臉上，反而會戴著「偽善」的親切面容，所以要防範惡人，真不是件容易事。就是因為「難」，所以更要特別注意，就筆者人生歷驗，僅提供以下二種淺見，期望能夠幫助您提防小人。其一：首先「不露聲色」裝著糊塗，也就是讓別人摸不清您的底細，不隨便露出自己個性上的「弱點」，不輕易顯露自己的「慾望和企圖」，儘可能不露鋒芒，不得罪人，尤其不要太過坦誠。當別人摸不清您的底細，自然難以輕易利用您、陷害您，因為您讓他們沒有下手的機會。誠如兩軍對仗，一旦虛實被「窺破」，就會給對方可乘之機，「防人」也是如此。當然，話說回來，假如為了提防別人，而把自己搞得神經兮兮，不僅可能失去「朋友」，弄到草木皆兵，反而自己會成為眾人排擠的目標。當然，這要看您的智慧與拿捏分寸了。但無論如何，在目前現實「功利」社會中，防人之心還是要有的。其二：是「洞悉人性」，孫子兵法強調「兵不厭詐」，爭奪利益之時，人心往往「險詐」的令人不敢相信，因此對他人的動作要有冷靜客觀的分析判斷，實在有此必要。 朋友：提醒您，在您周邊凡是不尋常的舉動，都可能包藏著「不軌」的意圖，若您能把這些動作和自己所處的環境一併「冷靜思考」，便可發現其中的「奧秘」，進而明瞭小人心中究竟在打什麼算盤。最後引用法國哲學家安格爾的一句話：「沒有行動的信念不是信念，它只能是一種自負，信念只有在積極行動中才能夠生存。」朋友：您對這句話能體會出什麼？
《浮世心得論》您要慎防身邊的小人／丘吉幹
- 2003-03-01
