主管會報 楊綏生:努力實現縣政願景,為這塊土地犧牲奉獻

  • 2012-03-07
 縣府舉辦101年第一次主管會報,由縣長楊綏生主持。(圖/文:曹重偉)

 縣府舉辦101年第一次主管會報,由縣長楊綏生主持。(圖/文:曹重偉)

 【記者曹重偉/南竿報導】連江縣政府昨召開101第一次主管會報,縣長楊綏生除就各單位提報工作事項進行裁示外,並特別就公務紀律問題提出呼籲,主管們要有團隊精神,一些單位有人上班時在做跟工作無關的事情,風紀有待加強,主管們更該以身作則,針對調職現象,楊綏生並以「爾俸爾祿、民脂民膏」、「不為名、不為利、只為家鄉盡點力」等語句,勉勵主管們努力實現縣政願景,共同為這塊土地犧牲奉獻。
 縣府昨天上午召開今年度第1次主管會報,由縣長楊綏生主持,包括副縣長陳敬忠、秘書長劉羽茵、參議姚醒吾、劉金嬌、王忠銘及縣屬一級單位主管及消保官陳奕誠均列席參加;先由企劃室提出歷次會議指裁示事項執行情形及各單位逾期公文統計報告,以及各局室報告業務及近期工作重點,再由縣長、副縣長、秘書長及參議們分別進行決議事項裁示及施政方向提示。
 會中主要討論事項包括地區欠稅及辦理追繳情形、麗星郵輪「寶瓶星號」旅客通關問題需要先協調、各鄉碼頭工程可密集先做鑽探,以節省時間提升效率;而就參議王忠銘所提新臺馬輪趕工獎金之合法性、島際交通船預算編列在哪個中央單位、國內商港要先準備詳細的簡報,以因應監察院之調查、衛生署公費招生設均標之規定,限制地區學生權益,以及因應台灣媒體的負面報導,縣府應成立發言人制度,讓國內媒體遇到事件有窗口可詢問等意見,縣長楊綏生也現場指示包括交通局長、工務局長、衛生局長及企劃室主任提出說明及因應之道。
 對於此些問題,楊綏生表示,目前橫向聯繫尚有待加強,針對國內媒體負面傳聞不斷,認為如果與事實有出入就要提出說明,以維社會觀感,但危機就是轉機,但如果各單位認知上有落差,都會對外說明及整體戰力發揮會有影響,國內商港一案超過10年,承辦人要確實蒐集及保留資料,以備監察院參考;而針對均標設限及地區醫師離職率偏高的問題,衛生局也要研擬相關因應辦法,多給予鼓勵讓醫師能繼續留下來服務。
 秘書長劉羽茵主要關切歷次會議指裁示事項執行情形,一些事項是否已結案或繼續列管都要詳實稽查,南竿鄉公所97年補助至今尚未完成,已影響到102年爭取,民政局需嚴加督導;其他意見包括各單位辦公場所要注意水電及安全、主管離開要周知單位同仁以免延誤公事、人事室要表列各單位職務代理人、加強人員訓練及業務互換、熟悉各項補助及其申請程序,公文品質有待提升及簡化、月底有大使團來訪,需注意環境衛生。
 副縣長陳敬忠表示,縣府團隊是決定馬祖未來的人,大家都是團隊的一份子,會中提出問題都是希望大家做得更好,現在要續加強爭取及執行預算的能力,以及如期完成的結案能力,而主管們是縣府團隊的幹部,要落實「請示、指導、協調、管制、回報」這五項動作,多檢討及提升效率,贏得鄉親尊敬及社會肯定;他也就包括懷德投資案、薩爾瓦多等多國大使團來訪、寶瓶星號首航馬祖及公開表揚等程序提出意見,期許相關單位協力完成。
 縣長楊綏生強調,召開會議的目的就是集思廣益,加強橫向聯繫,往後主管要附詳細書面資料,讓其他局室也能知曉並參與討論,不要只有計畫名稱,並就縣政重點工作提出下列指示:
 一、一級主管赴台開會,要知道中央的態度及作法,掌握中央政策走向,傳達地方看法及需求,局內業務課長也要了解運作現況,避免主管因離職或其他因素使業務停頓終止。
 二、如何善用政府資源更有效運用,值得努力思考,像早期外包方式只顧合約相當浪費,之前介壽地下停車場,就是因為申請戶不足導致廠商虧損解約,衍生很多問題。
 三、南竿珠螺游泳池、北竿漁業館等造成主管單位管理上的負擔,可思考引進商業行為以求「以館養館」,現規劃之燕鷗生態展示館,就要以減少政府補助為目標。
 四、介壽商場初步規劃可先聽取住戶意見,再做後續細部規劃之參考。
 五、一些進度落後的工程,主管單位要了解一下原因,也要更積極設法改善及提前完工。
 六、去年建國百年329青年節有十烈士紀念活動,此亦為馬祖觀光資產,象徵及實質意義兼具,可加深島嶼行銷內涵,思考如何續辦。
 七、一些計畫不是只是廠商的事情,各單位除承辦人外,課長級以上人員都要加以了解及如何落實。
 八、縣議會通過101年度預算,各單位有哪些預算被刪除或對業政務造成影響,都要列出說明。
 九、縣議會第五次臨時大會要求之各項專案報告,業務單位之初稿要盡快提出審查,並轉送副縣長、秘書長及參議們參考。
 十、各局室都有義務讓鄉親知道大家在做什麼,要透過馬報進行宣傳,以「縣政櫥窗」的方式,讓鄉親瞭解各局室的重點工作及進度。
 十一、霧季期間交通是一大考驗,職員出差、休假都會受到影響,要靈活運用交通工具,如果遇停航時,可藉此機會拜訪平時沒空前往的中央部會,就重大政務做溝通,需列為備案之工作行程。
 十二、有關離島單位的彈性上班問題,制式之上班時間規範只具形式,執行上不見得好,人事室可檢視彈性上班規定有無違法,可以人性化一點,以避免運作困難產生困擾。
 楊綏生最後表示,各局室對所屬業務督導,應建立督導機制辦法,檢討訂定督導辦法、方式、時間等,以為執行之依據。進度嚴重落後的要加強檢討,若執行不利將影響後續計畫之爭取,避免流於形式,已提報之離島建設框架計畫,各單位各依計畫爭取核准及落實,102年度計畫要趕在3月10日前提出,針對媒體批露的負面訊息,各局室要有緊急應變能力,像水資源等過去被質疑是浪費資源案件,都遲早會面臨檢視,有其錯綜複雜的因素,如果根本問題沒解決是說不清楚的,業管單位都要預做準備。