文化消費時代已來臨，不單單台灣各縣市月月有盛會，季季有活動，連外島金馬澎也不例外，是提升文化生活也好，訴求旅遊促銷也罷，現在共同思考的是產品是否已塑造行銷專屬品牌？運作執行的機制是否有必要調整？未來怎麼規劃會達成更大效益？的確需要做深層檢討，也該有更理想的計畫。
不論外界以財力、物力判斷節慶或旅遊活動成功與否之時，地方活動的推動、展演及呈現，其政策的用意，無非是培養地方自治能量、發掘在地資源以及促使地方升級，最主要目的，為島嶼生活、生計開出一條生路。
這四年來，我們先不論質，地方大大小小活動的量，是過去四十年的總和，幾乎也是月月有盛會，季季有活動，並搭配旅遊發展，顯現地方政府的企圖心及所下的用心。
以地方活動來說，我們缺的是錢，不像台灣縣市有錢可燒，我們只能在有限的經費下做基本的行銷，雖無法做到大型嘉年華會，但也認真、用心在做，朝專屬品牌方向努力。
產品賣不出去，就無法塑造品牌，而年復如此，或週而復始在做，沒有新的創意，反而流於樣板、形式，所以，必須要做檢討，不然久之也有疲乏。至於，檢討的是不好的給予淘汰，太頻繁沒創意的給予刪除。
再者，運作執行機制的調整，一個是政府採購法，藝文界總認為它是僵化扼殺活動產業的幫凶；不過，這是法令，執行公務必須依法行政，受法律限制，不然採用最有利標，這牽涉到執行部門主管個人擔當。
活動產業的確不同於硬體建設，承包商以營利為取向，加上外來的公司企業對地方背景、特色未必完全感染，在活動味道上、穩定度不夠，也無法形成在地特色。
文化應由下而上，順勢而成，整合式推動、執行才是對的方向，以近年地方社造的力量，結合地方觀光協會、社區協會、地方業者、義工等，讓活動成為社區營造成果，各部門、單位之間呈現一種有機的結合，無論執行表演或展示規定、執行都來自在地，文化活動能量也留在民間，也易於活動產業相互激盪、植根；所以，未來的活動產業，有待民間協會走出去，擔負起執行、傳承的任務，絕對比外來的廠商有能、有量。
未來怎麼規劃，應採整合式的推動、規劃，次年重要文化產業活動在前年全部釐訂，有的委外也是有必要且可接受的，但主導權及執行權以留在在地是最切實的做法，由地方社區聯盟接棒是最理想的，我們希望各社區協會從今年起紮實組織，結合民間人力，逐步接手地方產業活動，一則可活絡社區產業，二來對地方政府有多重的正面效應，三是建立社區光榮感，同時文化、生活、產業的結構改變，最後環境也跟著變好，而最大的收穫是帶著地方走出一條旅遊的出口。
地方文化產業活動新觀點與思考
- 2006-03-14
