在地的力量是帶不走，也搬不掉，更不是外力可以取代的，以地方各島觀光資源開發，民間能量的揮發才是無懈可擊，我們期待在馬祖旅遊招牌的打造，除政府公部門扮演火車頭角色之外，民間組織也能蒸發燃料、汽力共同形塑特色旅遊島嶼。
以2006莒光花蛤節為例，活動的成功，外界對莒光居民拉抬旅遊名氣的共同心情及東莒社區協會動員投入，感受到住民匯集的影響力，也見證島嶼出路的根源力。
過去軍管年代，廣大兵力一向是地方最大依靠，在長期仰賴軍方的環境下，無形中掩蓋了民間能量，久之形成被動、消極的心態。地方自治之後，曾恐憂失去兵力支援，而阻滯地方事務的推動，其實不然，這十四年來，反而彰顯民間力量崛起，成就的事項超越過往，有的更不是兵力所能勝任。
在地的東西，不是外人所能承接，也不是外力所能支撐，它必須由在地人才能挑起，才能感受它的味道，所以說，在地的力量是帶不走，也搬不掉，更非外力所能取代。
以在地旅遊資源開發而言，因它是具有歷史背景，有它的成長故事，不管是有史料記載，或是傳說，只有一起陪伴成長的人，才會瞭解、觸動，然後再賦予新的生命力，它才會產生輝光。
再說，地方委外事務如計畫、活動，牽涉到專業性，當然交由專業組織，有的本土活動，交由外界傳播、行銷、公關公司，在程序上符合法令規定，但在實質涵意上卻是偏離原貌、精神，不是不會把根留在馬祖，而且活動結束，也等於活動歸零。
我們做此論述，主要是外力缺乏歷史背景，感受不到內在的精神原味，縱然盛會熱鬧喧騰，燈光熄滅，附加價值也隨之湮滅；因此，鼓勵在地的民間組織必須做重新整合，大家拋除區域之見，或是自成門戶之侷限，各組織來個大連線，把資源、人力、經驗、智慧結合在一起，其力量更是銳不可當。
民間組織在地方自治之後，紛紛相繼成立，散佈在各島、村落，我們建議先從聯誼觀摩、交流、雙向互動開始，然後再成立聯誼會組織，甚至設立總會性質，共同承擔本土性活動的策劃或執行。
萬事起頭難，不過，以各民間組織運作經驗及熱心投入的成員，相信只要有心去推動，逐步建立互動的模式，聯盟的機制自然水到渠成。
從聚落保存運動開始，到社區重造行動展現，再延伸活動執行，顯見各社區協會的能量豐沛，行動旺盛，只要點燃火種，散發火花就可蔓延開來。
寄語民間社區協會的能量整合、匯集
- 2006-08-27
