在金門醫院換了署立招牌，並沒有換來品質，引起當地民意反彈之際，水利署計畫將金馬自來水廠併入台省自來水公司，地方政府及自來水廠則持保留態度，認為必須審慎評估；針對此項議題，因外島狀況特殊，的確需要進一步的利弊分析，再做最後明智的抉擇。
照水利署的說法，金馬自來水廠併入台省自來水公司經營源自金門提議的計畫，該署也配合進行經營管理之可行性評估，並作初擬分析，同時徵詢地方意見，做整體可行方案的參考採擇，並非政策成形。
再按台省自來水公司研究計畫小組意見及說法，金馬地屬離島，水源調配、建設開發、人力運用、水價等各方面，並不會因納入台省水公司統一經營而獲得實質改善；復以水公司目前經營離島地區（澎湖、綠島、蘭嶼等）均呈虧損狀況來看，將增加水公司之財務負擔，使公司經營益形困難；然台省水公司屬國營事業，背負政策任務，如政府政策決定合併，期在不損及公司權益下，有條件配合辦理，建議屆時離島地區營運虧損（含澎湖等）均依「離島建設條例」由中央目的主管機關編列預算撥補。就水利署的立場，對金馬外島自來水廠的併入，也是持保守態度。
至於，金門方面因供水來源的水庫多屬平面，優氧化嚴重，同時汙染源嚴重，水質較差，一直是困擾金門地方政府，才提議交由台省自來水公司經營；我們馬祖目前水質狀況沒有太大困擾。
以金馬兩地雖同屬外島，但在情況上還是有差異，金門只有大、小金門二島，馬祖分成五個島，如東、西莒供水不大，若以台省自來水公司國營事業角度考量，就像澎湖小島發生狀況一樣，採委由民間執行，在服務品質及滿足民眾需求上，必然有所降低。
國營事業採盈虧自負，一切以投資成本為考量，像民眾用戶接管不可能為了一、兩戶而進行鋪設；更不可能為了一個小島而付出經費設淨水廠、設站及人手派駐，必定委外執行，減少開銷。
再者，離島水資源開發如興建水庫、集水池等建設，以及每年貼補虧損，均由經建會、水利署公務預算補助，在經費來源上不是問題，就像缺水旱季，中央也得調用預備金，緊急運補，不可能讓外島軍民沒有水喝；所以，在水廠虧損補貼上，中央拿錢也比由省自來水公司來得快速、方便。
這項評估計畫，不是我們排斥，而是需要慎重評估，不能因虧損就把它當成包袱，我們只要中央有補助、補貼政策仍行，就沒有必要做太大的變動；金門的提議，我們可以觀察、評估，不見得馬上跟進，因狀況不一樣。
署立醫院招牌就是如此，前車之鑑不遠，我們還是審慎評估、觀察是現階段較佳策略，不要認為併到中央或國營都是好的。
水廠歸併議題 審慎評估是現階段最佳策略
- 2006-10-21
