地方每一筆補助經費爭取不易，有賴公部門的每一個成員做好控管及執行，把每一分錢花在刀口上，延續、發展地方建設；固然，每一位承辦人扮演守門員角色，而主官、管更是關鍵發球員，掌握整體戰鬥執行力。
對於近年各單位預算執行率的較低，縣長陳雪生在今年第一次的主管會報上，對此表示不滿，要求所有主官管們要加強「內控」及「執行力」等管理問題，並指示企劃室訂出各專案列管進度，也強調九十六年度的預算執行率至少要提升到百分之六十五以上。
值此新的年度，縣府審視去年度需保留案及已執行案餘款退還案，以及前年度的預算執行率百分之五十四，執行率較低，的確需要強化。
地方資源有限，財政拮据，約百分之九十的財源來自中央補助挹注，近五年來，雖然中央預算也吃緊，但在地方首長及各部門主官爭取下，補助經費並沒有縮水。
從薪資調得至地方建設經費爭取，正、副縣長及局室主管及單位主官奔波台馬兩地，或中央部會官員到馬，各主管熱忱相待，尋求中央奧援，以利工作推動及業務推展，為的是地方生活建設及競爭力升級。
當開了頭，計畫提列送出，補助經費到位，後續執行才是成效的關鍵；以績效而言，看的是結果，過程則由執行人員把關，掌控時間，若執行率較低，檢討是內部控管及執行能力。
固然，近幾年中央在預算到位時間上是比往年來得慢，以離島建設基金來說，到每年七、八月才撥款，距年底時間只有四、五個月，等簽案、上網、發包、執行等作業，也的確匆促，在時間壓力下，著實執行不易；這種特殊狀況是避免不了，不過，各部門還是要有因應對策。
一個組織運作，主官、管在「內部控管」中，是鎖緊發條的關鍵者，局室各課長則是重要掌控進度者，除本身工作外，各個計畫的進度、困難度、執行度要隨時瞭解、回報，由局室主管協助解決。
現今公務運行，也的確繁雜，從採購法至結案，林林總總，一個承辦人遇有執行阻礙，必須向主官管回報，不宜拖延積壓而誤了進程。
不容諱言，不少承辦人不諳法令，也不下工夫恐涉及法令，遇有難解案件則予放置，不做處理，也不做提報，致使計畫進度落後而影響成效，這也就是所謂做事態度問題。
計畫補助預算執行率低，經費繳回中央；再者，年年保留案過多，勢必影響下年度補助項目，縣長對此至表重視，特別在新的一年提出，並要求每一位部門成員建立正確的做事觀念，同時要求主官管做好內控及落實執行力，我們希望每一個部門有此體認及警愓。
落實補助計畫執行力
- 2007-01-18
