在世代交替理念下，地方從中階主管菁英培訓，至拔擢女性主管，打出了第一張牌，縣監理所長由女性課長升任，不但符合兩性化平等，也彰顯地方婦女地位升級。
人才進用、拔擢是地方自治的永續；地方體制變革之後，公務體系結構及生態改變，地方政府呼吸到在地人才銜接的必要性，除計畫性培養之外，也釋出職缺列入國家考試，吸納故鄉青年加入地方公務團隊，以永續地方建設推動與發展。
現今，基層人力的約僱、職代，只是暫時權宜措施，而中階以上如課長職務無法以約聘僱用，必須符合資格任用，所以，中高階主管的培植，必須回歸依循國家考試進用後，再按年資、升等方式取得資格。
再者，目前地方一、二級主管年齡層，平均在五十歲上下，在提前退休風潮及後半生涯規劃觀念建立，大都在五十至五十八歲上下提前身退，換句話說，五年後勢必造成銜接的困難。
基於現況及未來人才需求，縣長陳雪生連任後提出世代交替理念，並考量一、二級主管五年內將面臨「青黃不接」斷層現象，去年推動「中階主管菁英班」培訓計畫，除延續未來施政執行功能，也是對歷史負責的作法。
現今地方機關課長級以上的平均年齡四十四歲上下，正是未來接手的人選，加以培養訓練，不但可適時填補，更可順手上場，讓施政推動順利延續。
監理工作，在於管理、服務，當所長出缺，地方政府即宣示從菁英班中遴選，在新生代中階主管中，女性比例增高，她們的表現也不輸男性，也顯示地方婦女學能及地位升級；這次拔擢女性主管，除耳目一新外，亦具有象徵之意義。
拔擢地方女性主管 打破傳統框架
- 2007-04-01
