經驗，是最寶貴的學習版本，地方在推動聚落保存修繕計畫之同時，也針對聚落永續發展規劃與經營，為社區住民帶進新的認知；這個雙向策略是有效的模式，開啟聚落新的出口，大家也認為，再教育有其必要，尤以成功案例，是一本活教材。
四年五億的馬祖聚落保存計畫列車啟動，由地方文化部門主辦的聚落永續發展系列講座也陸續登場，從首場「訂做馬祖十三種可能」至第二場「地方文化創意產業推展行銷」，提供在地社區最佳的學習參考。
一篇好的文章，可以給予大家新的啟示，一場好的經驗傳授，可以改變新的生命；在地方推動聚落保存或社區再造運動，走到一個路口，必須轉彎之時，需要的是正確的方向指引，不然，遇到十字路口徘徊，或是陷入瓶頸，它的熱度會隨之消褪，甚至組織動力鬆散，此時，必須注入新的觀念、啟示，進而帶動活力。
以南投信義鄉歷經九二一地震、賀伯颱風災難衝擊，地方產業曾一度匱乏不振，一群在地年輕人回到家鄉，重新思考該保留什麼？用什麼創造產業，有了這一連串的問號，經過蒐集、彙整，打響了原住民酒品的品牌，也活絡了在地產業。
從南投的傳統產業困境至成功案例，看馬祖的現況，背景雖不同，情境頗相同，值得我們省思與參考。以他們成功創造品牌策略，是用文化、用堅持加上創意，是傳統產業起死回生的不二法門。
我們彙整這場講座精要內容，南投縣信義鄉農會酒莊行銷企劃組副廠長辜昭傑現身說法，用文化，就是蒐集原住民故事，讓酒品的產品增加文化性與辨別性；沒有很多經費投入行銷，用做最好的準備等人家來發掘；全球化市場下的最好對策就是在地化；創新，才能成為台灣第一：：：，這些理念、想法，也就是改變現狀的最大動力。
他們的成功策略，我們做為一面最亮的鏡子；馬祖有獨特文化、也比他們有更好的酒品，但我們待加強的是策略運用，除了馬酒有拉大市場空間之外，民間紅糟酒也有向前的消費潛力。
產業有不同，運用策略是不可少的，馬祖在地傳統產業重出，不足的是行銷企劃活性元素注入，有待共同、集體創造，做不到第一，也要做到唯一。
傳統產業行銷注入在地化 創造馬祖品牌
- 2007-05-09
