繼馬港招待所之後，防區釋出移撥馬港迎賓館給地方，公部門規劃公開委外經營，提供有意人士投資開發旅館，對未來地方觀光發展的客容量有所助益。我們認為，以迎賓館的內部設施、空間來說，可以做個市場區隔，以青年背包族或自助行散客為訴求對象；同時，為獎勵投資及創造就業，租期應給予較長年限。
曾為軍中接待來賓、團體及離島官兵休假、洽公之用的迎賓館，性質就與台灣縣市國軍英雄館相同。過去，由軍友社負責管理，後歸防區使用；近年因國軍精實，兵力裁減，加上交通便捷以及公文傳遞電子化等因素，離島官兵往返減少；同時，台灣前來的團體，現已完全開放，可自由出入，多由旅行社安排膳宿行程。
經過歲月的更替，馬港迎賓館住宿設施，當趕不上民間新建旅館、民宿，並且，防區也不接待一般團體，對軍方反而是一個開銷負擔。地方爭取移撥，防區也釋出善意，交由地方政府，我們對軍方的誠意，持予肯定。
目前，馬港招待所委由民間經營，並已由承攬一方投入不少資金，進行加建及裝修，以作為香客團體及一般住宿之用，我們希望未來能做得起來，活絡地方的旅遊事業。
至於，馬港迎賓館目前的設施及內部空間配置，以我們的看法，可分兩大訴求，一個是青年背包族，走平價路線，吸引一般自助行的年輕族群，一個是規劃部份，作為青年活動設施，以提高台灣大專院校、高中學生或是青年組織的團體之興趣。
若以現有內部空間、設施配置，動手整修的話，將是一筆不小的開支，對投資者的負擔及回收是一項思考。我們如此建議，完全是以市場區隔化作為思考出發，當然，經營者或許有更好的理念經營，或是創造顧客更多的經驗價值與品質。
為鼓勵地方創業經營，我們也認為，在租期上應有較長的緩衝時間，對業者而言，可以做較長遠的規劃及投資；對地方來說，也是旅遊持續發展的利基，亦有獎勵創業的效益。
迎賓館委外經營方向之思考
- 2008-06-03
