為降低失業率，政府展開一系列僱用臨時人員的計畫，使失業的民眾能獲得六個月為期的工作，但也隨之衍生了公部門勞逸均衡、職務分配等問題，不過很多爭議除了從實際面解決，更應建立合作、團結等觀念。
依照公務員法，行政機關政務人員、事務人員及約聘雇、技工、工友、臨時人員，均有特定的職分及待遇，其進入公部門服務所適用的法規也不一致，因此，按規定，這些人似乎工作不同、責任不同，權力大小及福利、薪水也都有不同。
但實務上，除了法定待遇，其他在公部門不見得能劃分得那麼清楚。當一個局編制只有七人，課長也可能修玻璃、工友也可能實際接觸到非機密性的公文撰寫，約聘雇人員也可能行使傳統上正式公務人員才行的權力。
如果硬是計較誰的薪水多、誰的待遇好、權力大、工作輕鬆，恐怕永遠都吵不完，許多成功的資深公務人員都建議，應該和衷共濟，完成整體的使命。我們則認為，規定當然要符合實務的需求，不過在修改規定之前，人人都要面對實際上的問題。
其中一項是職務分配。實務上，公部門會依員工的能力、經驗與性格安排適當的工作，當然會考量公務員法規，不過很多時候更考量業務需要。此時，員工的待遇並不隨之改變，新進人員可能在學習階段，要碰的業務比較多，難免會引起雜音。
我們認為，這些意見都是正常的；公部門不僅是服務的機構，也是分工、合作的團隊；資深人員站在一定高度指導新進人員，新進在練習的同時，也可適時請求資深給予更清楚的指導或協助；資深則以同理心給予關懷，協助整體任務的達成；此時不僅任務達成，新進、資深的關係也更融洽。
另外在待遇方面，受限於法令，實際負有重任的員工不一定能獲取高薪，但是為了爭取個人權益、團隊的氣氛，整體的任務可能就受影響了，我們認為，必須順暢溝通管道，由主管人員做表率，以合作的角度看問題，適時給予員工任務上的協助；形成上級與下級的團結；縱向的團結做到了，再求橫向的團結，由主管或相關人員鼓勵溝通，鼓勵同事之間以合作的角度看問題，多一點體諒，少一點責難。
經典有云：君子喻於義，小人喻於利。為了讓公部門成為情感（義）融洽的工作環境，員工彼此放下一點自我，追求整體目標，是最實際的選擇。整體是指和諧的團隊，沒有強烈的你我之分，為了彼此的任務、整體的進度而努力。值此大量人力進入公部門的一刻，重申合作的重要。
放下自我，團結合作
- 2009-02-19
