不論是大、小活動，都因創意而偉大，再因集體而成功，運用資源加以活化，使它成為地方觀光特色招牌或在地旅遊產業；在地方政府推動下，社協、村辦公處，或是廟管會由過去經驗累積，加上不斷嘗試，創意的火花引燃，讓它在社區蔓延開來，就會形成一種集體共識。
國內外因創意而竄起旅遊招牌的成功版本眾多，是值得我們學習的有效樣本，他們利用在地的資源，添上巧思、創意，再形成社區集體意識，到具體行動，使整個聚落社區充滿生氣、活力。
因組織型態不同，地方社協、村辦公處、廟管會雖屬不同性質，但對活動的投入不分彼此，因為都是村莊的事，除活動之外，村落內環境改造也是一起在做，其目標就是希望村落變得有特色，辦活動有經驗，將來遊團能夠走入村內，有了人潮，在地的商機就會熱絡復甦。
地方近年活動很多，雖然有的需要整合，但是最重要是各活動的經驗要留在馬祖，我們不是說委外不好，而是球要在我們手上，換句話說，規劃及構思由在地團體來發球，至於，部份專業器具、技術可以再請協力廠商來做，這樣也是活動延續生命最好的發酵劑。
創意是無限的，創意來自思考、規劃及嘗試，創出好的主意，運用現有的資源將它活化起來，像昨天特別論及鐵板燒塔節在沙灘辦音樂會，那種感覺、情境、味道就很好。
再說，地方在自治之後，民間力量崛起，這種能量豐沛而廣大，絕非公家機構所能比擬，社協也好、廟管會也好，跟村落行政辦公處，其實都是一體的，大家力量結合，會更加大力道。
創意因集體而落實，城市、島嶼的競爭力升級，需要的是全民團隊力量的促成，尤以民間力量豐沛，大家有創意共識，其力無窮、其利斷金。在地方全面推動聚落及社區再生運動之後，有了社協；因廟宇活動及管理運作，有了廟管會；雖然組織性質不同，但村內成員都是重疊，沒有什麼好分，因地區原本人少，再做區分，是力量的削弱。
透過三合一的長期經營，再與住民之間的互動，演繹社區的再生能量是成長的。活動的改變、提升，不可否認，其實它的背後是呈現社區協會成立後的動力上升，我們希望社協、廟管會，連結村落行政辦公處再接再厲，把在地的社區資源再做起來。馬祖在地文化資源的特色運用，固然，我們已做了多年，不敢說有大成效，至少有在扎根做，未來繼續發掘及再造資源，如此社區、村落就可以再啟動、再出發。
社協、廟管會、村辦公處三合一 其力無窮、其利斷金
- 2011-09-21
