地方今年活動因逢建國百年，所以特別多，台灣縣市也是如此，不要說鄉親覺得在趕場，公部門工作人員忙得團團轉，亦是很辛苦；民眾反映有時週末假日活動撞到爆，國慶假期卻冷清；也有民眾認為，活動太多，也要停歇休息一下，且三天連假不少人出遊去了，辦活動人潮有限；公部門同仁私下也說，今年以來都在忙活動，並利用假期陪陪家人。至於，國家節慶日子，固然象徵式活動不可少，但近年隨著環境改變，「造神」活動已淡化；民俗節慶等活動當也不可免，但年年如此，民眾也會覺得無新意。當然說易行難，總之，未來不論週末假日，或是國家節慶、民俗節慶等活動是有必要做總體方針及規劃策略，避免過度重複，及活動撞期、滿檔趕場，以及流於形式化。
行政機關固受限行政作業程序，或是採購法以及預算時程等，至使活動在推行上會有所阻礙，但早做規劃、統整，可以把資源做最好的整合，發揮最大整體效益。
縣長楊綏生最近一次擴大主管會報中，提及在地活動舉辦要強化的是橫向聯繫，以及活動在地方化紮根，其意也是希望活動能夠精緻、有創新，能夠得到鄉親肯定，帶動遊客人潮。
民意認為活動辦得非常辛苦，大家都很認真，但被定位為重大觀光推廣的媽祖昇天祭或是鐵板燒塔節，未見預期外來一定數量的遊客，值得我們重新思考，不然年復如此，效益不大。
當然今年活動中，先不說經費多寡，論其效益，也有成功的範本，以宣揚馬祖藝術文化來說，像藍海的故鄉-馬祖音樂會舉辦，在台北得到肯定，在馬祖鄉親也感動；還有全國登山大會師，先不論訪客留下多少錢，但近1400名來自全國各縣市的山友拉到馬祖，到四鄉五島走一圈，進一步的認識馬祖。以過去近20年開放時間及流量比例來說，我們遊客量是偏低，登山大會師千名以上客源單日湧進的量作了嘗試，不但可為未來大型活動做參考，並可提升在地旅遊的能量。同時，從今年遊客增多，也可看出馬祖旅遊在成長，相對地我們節慶活動，的確是要思考能吸引外來遊客多少，才有附加的價值。
在國內外公、民營組織中，本位主義是最難揮除的通病，因此新行政領導管理講究的是團隊作戰，團隊除掌握趨勢研判、政策規劃之外，各部門要著力在橫向聯繫上，共同合作及激發能量，以配合首長施政與願景及符合鄉親的需求與期待。
整個系列活動的設計，未能發揮吸引觀光客的創意與新穎，等於只做一半，而剩下一半，首要將「有做」提升到「做好」態度，並融入創新、突破、改革，發揮團隊合作的效能，帶動遊團到馬祖的腳步。
再說節慶活動整合及帶動遊客的附加價值
- 2011-10-11
