隨著台東縣成功的辦理熱氣球活動，包括台南市、花蓮縣、南投縣等地也想趕搭這波「熱」潮，複製成功經驗，為地方帶來觀光人潮與錢潮；有民眾批評此舉無異是創意的抄襲、蛋塔效應的重現。而這正給了馬祖很好的借鏡，要走出自己的路數，勇於做出市場上的區隔，創造獨特性。
「海爾」的「冰箱經驗」可提供給馬祖參考，「海爾」是中國大陸最早推出「訂製冰箱」的電器製造商，不同於其他商行都是以現成的貨賣給客人，他們則是根據顧客的樣式、顏色、容量、造型等需求，以顧客為中心的滿足各種需求，訂製消費者所需要的冰箱款式，創造了差異化，賺進大把鈔票。
別人成功的經驗有其環境的媒合與協調方能成就，有學習借鏡的動機固然是好事，但若僅模仿，卻不加以探究其成功思維與創新，除有經驗移植上的困難，亦將陷入一窩蜂的「羊群效應」，導致新鮮感頓失，成為乏人問津的過氣商品。
揆看現今各縣市，無不打著「觀光」立縣（市）招牌、營造在地「老街」、施放煙火秀等，行銷手法如出一轍；但在這樣高度同質運作下，看見的是各個老街性質高度雷同，過度的商業化，在地原味消逝，競相比較煙火規模與吸引人次，但卻猶乏在地元素創意的鋪陳與「獨家招牌」的代表性，致使觀光大餅無法做大。
相關單位在辦活動時，不應陷入「別人有我也要有」的迷思，這反而可能將喪失原鄉精神，丟棄屬於馬祖自己最寶貴的資產，地方在推動觀光時，應面對最真實的自我，度量預算多寡，以有限的資源創造無限的巧思，打響地方知名度與象徵代表性，端視公部門團隊如何腦力激盪。
在新的一年之際，期許馬祖能如賣冰箱的廠商一樣，走出普羅同質化的觀光市場，改以客製化方式，善用在地特色資源，對於不同季節或是不同年齡的愛玩客，擘劃出獨一無二的觀光商品，用差異化提升競爭力與吸睛度。此外，傳統的行銷為了提升規模經濟、降低生產成本，大量生產商品，卻往往因銷售不佳而產生眾多滯銷品；馬祖的觀光資源十分難得與珍貴，應講求品質與精緻，避免造成環境傷害。
馬祖的改變與進步世界都看得見，我們除了要更加努力外，也要勇於走出自己的觀光活路，用更出色與獨門的內容來吸引旅人駐足，創造繽紛的金蛇年。
走出一條不一樣的觀光路
- 2012-12-29
