如同生病就醫一般，開立藥方係在有效改善症狀，盼藥到病除；而公共政策的擬定，其實就是針對公共問題所研議出的對策，至期能讓人民生活更好、讓時代更具進步。具體的說，政策藥方並非光是開立就能見效，還必須有效的執行力，讓政策具體落實。
連江縣政府1月10日召開102年第一次擴大主管會報，縣府團隊蓄勢待發，縣長楊綏生在會中特別指示，要求各單位先將預定重大工作項目先列出，並排定優先順序，透過平台協調共同努力，以強化橫向聯繫及避免各自為政。
政策如果只是空說，沒有實際執行，就等於沒有政策，因此在新年度的開始，縣長要求各單位列出工作項目，展現強烈的企圖心，就重點工作全力以赴，而副縣長陳敬忠更具體要求各單位都要提出5至10項今年的重點工作，就是希望政策能落實、施政能有感，在設定明確目標與工作項目後，集中精神與資源，按部就班，累積完成，讓102年縣府團隊能再次交出一張亮麗的成績單。
過往各國政府的公共政策多著墨於政策規劃，總認為有具體的方案就能改善公共問題，讓一切事務如想像中美好；但在高風險社會與消費者主權當道的現今，民眾的支持與否，對於政府能否順利執行政策，佔有非常關鍵的因素，因此政府若不多花心思在政策行銷宣傳，最終將導致政策工具的失靈，讓公部門的努力功虧一簣、事倍功半。
例如，馬祖擁有全國數一數二的社會福利，可說是從搖籃到墳墓皆具，羨煞不少其他縣市民眾，但鄉親若沒有獲得足夠的資訊，或對生澀的法令文字難以理解，恐怕就不知道本縣的社會福利；而其他縣民若不知道本縣對於弱勢民眾的照顧與福利，就會對縣府施政產生誤解，進而對縣府團隊做出負面評價，讓政府政策的推動缺少民間的支持力量。因此各業務單位在執行政策時，也應主動出擊，進行政策行銷，讓民眾知道政府做了什麼、未來要做什麼，讓民眾成為政策推動與執行的後盾。
有鑑於此，縣府團隊在推出政策方案時，應走出過往戰地政務時期「上令下從」的政策規劃等同政策執行窠臼思維，要積極的走入四鄉五島，善用各種媒介與載體，以民主思辯的精神，進行內容的宣傳與對話，解除鄉親們的政策疑惑，避免政策失靈的產生，讓縣政願景能夠逐步落實。
讓政策「執行」不「窒行」
- 2013-01-12
