不管是不是前哨戰，或是測水溫，那都是參選人自我「選票量化」，外界期待的是人民團體要走向「服務質化」，尤以漁農團體在馬祖從過去到未來都是重要組織，有待有所新思維、新作為，而理事長就像火車頭，不能再是頭銜、圖章角色，要作一個有質感、經驗或是專業的領航員。
不論時空演變，或是結構轉換，這兩大人民團體組織功能都沒有改變，在面對外部環境及在地生態劇變下，組織應思考怎樣找到發展定位，如何尋生計出路，以及為會友和地方做最大服務與貢獻。
近年，人民團體理監事選舉激烈，喜的是理事長位子受到重視，不再是掛名，或是趕鴨子上架，同時經過競爭篩選，在品牌、參與感及重視度一較高下，已被期待有所作為。至於，憂的是台灣人民團體歪風陋習也飄洋過海，可能會污染我們選舉風氣。
往好的方向看，我們期望人民團體選舉經由競爭激烈，選出想做事、會做事的理事長走在最前哨，懂得傾聽、思考、著力，帶動團體工作幹部同心協力下，為會友做更多服務，為地方發展注入新生機。在地百業待興階段，這兩大人民團體可以有更積極的轉型，而非只是停留在將中央補助再轉補助會友，年復一年。
再者，作為個人或是他人測水溫，都是想太多了，要讓水恆溫狀態，是要付出及表現，同時馬祖選舉複雜化，水溫是測不出來，唯有自己憑良心作事，保持一顆溫熱心才是最重要。
隨著現代多元發展，人民團體組織可變成推廣的主力，配合地方發展施政方向，以及相關互動關係密切，訂定會務方向，建立會友的共同意識和價值觀念，大家一起做事，相信招牌很快就會給人新感受。
我們認為，理事長是一個做決策的平台，四鄉五島多走動，聽聽會友要的是什麼，多到台灣同業組織去走走、去看看，心中有方向感，做起理事長也比較有成就感。外界揣測什麼前哨戰、水溫計，那是別人說的，把政治化色彩脫掉，改變為專業化取向，為自己家鄉做出不一樣的質感，將理事長的服務工作做好，自然就會受到肯定及掌聲。
不作前哨戰 理事長要走在服務最前線
- 2013-03-18
