面對全球化的國際情勢，執行力成為國家與國家之間，企業與企業之間的競爭指標；而強化國家或企業生產力，提升國際競爭力，非落實執行力無以為功。馬祖力求與世界接軌，如何透過積極的執行力功能，將其好的政策付諸施行，達到良好的政策落實，才是一個完美政策的體現，不僅對於政府施政的績效有益，對於民眾亦是有正面幫助的。
我們都知道，任何一個再美好的政策或方案，若沒有好好的去執行它，那麼一切都將只是空談，就如同是一個理論基礎的研究，若是沒有經過抽絲剝繭的驗證，切切實實的去執行，那麼有再多再好的理論也是枉然。馬祖開放觀光以後，政府各部門隨著縣政發展與地方需要，行政組織適時更替演進，然而有堅強的團隊，更要有確實執行力，方能相輔相成，讓組織發揮最大的功效。因此建立組織執行文化，強化團隊執行力，實是當前政府與地方產業未能規避的重要課題。
在解嚴之前，地區公部門不乏軍派官員，一切以上級意圖為依歸的前提下，公僕未能發揮為民服務的最大功效，長久的逆來順受，更養成部分人員得過且過的消極心態。然而，在邁進競爭激烈的時代後，尤其全力以發展觀光為願景的驅策下，公僕們若不捨棄陳舊的包袱，甚或未能克盡職守，以為捧著鐵飯碗，就能高枕無憂，如有這樣的想法，實非百姓之福。反之，公僕或員工人人若能實踐力行哲學，則必可汰除陋習，讓馬祖更加煥然一新。因此，除了領導者在確立目標與願景後，還必須慎審經營策略、嚴密人事管理、發揮組織效能、有效運用人力、進而落實團隊執行力，才能凝聚組織能量，開創團隊新局面。
提升競爭力，是生存的不二法門，而團隊執行力的強弱，更是影響競爭力的要點。在政府的各單位之中，我們常常都可發現所謂負責執行的單位，都有著執行不力的情況產生，究其原因，雖然有著主客觀因素使然，但諸如有些是主管的督導不力，未善盡主管該有的執行紀律，或者說部屬對其單位有歸屬感，對單位欠缺向上與奮鬥的精神，在執行工作上沒有熱情的動力和成就感，領導方面產生了偏差與漏洞，或整個單位的人員精神渙散，更遑論其執行力了。在「觀光立縣」的宏旨下，要取得生存優勢，唯有同心協力，強化執行力，貫徹力行哲學，方能提升政府的行政效能，創造美好的績效。雖然未來千頭萬緒，但是只要有「落實執行力，不能打折扣」的決心，加上方向確定，馬祖必能走出自己的康莊大道。
社論／用執行力推動馬祖向前行
- 2016-01-10
