本報日前報導，原本在桃園服務的馬祖旅台第三代的張智皓，一年多前自願請調返鄉，協助馬祖鄉親辦理土地登記業務，馬祖欠缺土地專業人才，張智皓的返馬服務，對馬祖土地總登記業務有相當大的助益。馬祖目前正處於發展的關鍵時刻，亟需要各方面的人才，我們還需要更多像張智皓一樣的旅外人才歸鄉，用專業共同創造馬祖的驚嘆號。
馬祖人口少，人口基數在教育分流與職場分工後，根本不可能全面培養各種領域的人才，因此對馬祖而言，人才是非常稀有的資產，特別是特定專業領域難以在地培養與向外徵得，人才問題是比交通問題更嚴重限制了馬祖的發展。而另一方面，人才也是我們扭轉先天劣勢的重要條件，如果我們有專業的人才做為後盾，我們將能改善我們的短處，發揮我們長處，以小博大讓人刮目相看。
既然人口基數的先天限制讓我們無法培養各種人才，那麼我們應該針對散居各地的馬祖人打開大門，歡迎他們回家，甚至是到其他縣市、中央部會「滔人才」，對某些人才而言，一個展現長才的舞台，有時比佔到一個職位更為重要，如果我們能展現誠意與尊重專業，相信會有更多的人才願意到馬祖服務。
人才的尋覓與取得，不是靠緣分，是靠經營，相關單位平時應該建立人才庫，優先鎖定曾在馬祖居住服務的同仁，定期舉辦座談會，或是邀請他們返回馬祖演講分享工作經驗，而不是調台之後如斷線的風箏，再也沒聯絡。同時很多馬祖的旅台第二代、第三代在廣佈各公部門服務，這些也是我們爭取歸鄉的對象，平時也應該建立相關聯繫，這樣才能真正需要用人才時，知道人才在哪裡。
我們除了從外面找人才，也不可疏忽自己培養人才的重要性，被譽為世界上最成功的投資者的巴菲特，有關人才投資，他曾說「如果你能夠找到好的人才，比較好的方式是自己去培養這些人才，而不是去外面雇用這些人」，想要滿山樹木，就要先去種樹，其實現在馬祖的公務部門有長期的培訓接棒相關計畫，各局處的同仁也非常努力，因此在地公務系統培養的人才有一定水準，並不會輸給台灣機關體系培養的公務員，這可以從因家庭考量調台的馬祖公務員的職場表現看得出來，我們應該對我們自己要有信心。同時，旅外馬祖人歸鄉，將可以刺激在地的公務文化與模式，帶來新的思維與做法，在地與旅外的激盪，透過良性的競爭與合作，相信將能創造馬祖更多的可能性。
馬祖建設最重要的關鍵因素是人才，期望透過知才、攬才、育才，用一流的人才，創造一流的公共服務，讓馬祖成為一流的島嶼。
社論／一流的建設需要一流的人才
- 2018-09-17
