誠如準高雄市長韓國瑜在競選期間所言：「高雄需要充滿創意、膽識的市長，像孫悟空大鬧天宮大幹一場，才能翻轉高雄。」同樣的，即將進入第二任期的劉縣長團隊，也要秉持過去四年美麗的戰果，再加上深化的領導力、決策力及執行力，才能再次的讓馬祖蛻變扭轉，為施政2.0揭開序幕。
進入一個新時代，領航舵手必須具有一定的領導能力，在汪洋駭浪中帶著鄉親向前行。領導，並不是建基在制度規章與法令上，而是立足於被領導者欣悅臣服，自願接受指揮與命令，用信任和影響力來感動與說服別人。公部門的領航者上至縣長、局處首長，下至鄉長、乃至村長等，都是影響馬祖整體進步與發展的螺絲釘，不能輕忽自己所扮演的角色。特別是我們的人情關係網絡綿密，一有個閃失很可能造成謠言滿天，對蛻變發展中的馬祖莫大影響，因此，公僕們要拿出大耳朵傾聽人民的聲音，並真誠了解百姓需求，博取感情以對政策的認同，當彼此間有共識基礎後，在推動政務上方能平順無礙。只仰賴法令而缺乏領導力的團隊將難以執行，因為紅綠燈是用來協助而非遵守的工具。
公部門團隊擁有民眾信賴的領導魅力僅意味著取得治理利基，還必須厚實決策能力，才能在混沌選案中擇出最睿智的決定。多倫多大學管理學院院長馬丁（Roger Martin）指出，決策痛苦的關鍵在「面對棘手變局，去簡化與專業化」。馬祖處在一處詭譎多變的十字路口上，面對風險社會的侵襲，我們的領航者要能在有限的時間與資源上做出符合鄉親最大利益的決策，不能坐這山望那山，猶疑不決的結果必將招致機會拱手讓人，最終將甚麼也沒有。決策力不只有速度，還要有精準的眼光與頭腦。公共政策是一門選擇做與不做的藝術，兩者僅一線之隔，但若沒能準確選定，將使全民付出許多沉重的社會成本，畢竟，我們的環境是多變的，禁不起實驗室方式的重開機。
馬祖在歷任主事者的經營下，已具相當規模與發展，藍圖已逐漸曬出，此刻我們所缺乏非不斷大破大立的大興土木，而著眼於如何有效管理這些建設，澈底讓執行力兌現。儘管馬祖民主深化還正在起飛，但歷經多次的發展與碰撞，鄉親們知曉彼此共同的命脈需求不外乎交通、觀光、醫療等民生議題，而這也是領航團隊們必須加強的方針。鄉親們所至盼的並不是要爭得世界第一的崢嶸，玩出多元花樣，而是如何能讓日子平順安穩的渡過。像是能有穩定與多班次的交通運輸、確保衛生醫療品質、帶動更多旅人的來訪等，領航團隊必須針對既有問題進行分析管理，細細思考如何將這些問題導正，還給鄉親生活上的小確幸。
在邁入2019年之際，我們仍期許來年的服務公僕們能有悲憫關懷的熱腸、冷靜思變的科學思維，以及宛如神速光纖般的執行力，在這鐵三角共構後的馬祖，必將提升高度競爭力，盪起一波波的幸福勇氣感。
社論／大破大立開創未來四年
- 2018-12-14
