有關97年4月22日，馬祖資訊網刊登網友對於本縣施政相關的措施頗多誤解，本府特別澄清綜合說明如下：
一、有關縣府施政績效綜合說明：
2001年12月20日，縣府同仁以「新馬祖人團隊」及「海上桃花源」的願景，營造馬祖成為全國最美好與最幸福地方的目標來努力，在這七年多來，我們遭遇到「國軍精實方案」的影響以及「兩岸小三通」的定位不明，讓地方經濟受到空前考驗，但在縣府團隊努力之下，我們積極規劃轉型準備，並以觀光發展的人潮帶動經濟的起飛，觀光人數從91年（56879人）至96年（75984人）就是最好的證明，在這期間我們致力於地區各項民生基礎建設，經過了這幾年的努力，地方重大建設相繼完成，如福清自行車景觀步道、后澳水庫、介壽海埔新生地、景觀步道、寬頻管道、汙水下水道、汙水處理廠、各鄉聯外道路、各鄉碼頭港埠設施等，這些建設奠定了今日觀光發展的基礎。
為了馬祖長久發展，召開「縣政論壇」會議，共同訂定了「連江縣96至99二期綜建方案」，正式把本縣觀光發展，定位於「負責任的島嶼」，本計畫總經費高達50多億元，並在96年6月份獲行政院通過實施，未來本縣將朝向文化、生態、有機無毒的產業發展、真正落實常民文化、島嶼地景、戰地風情、東海樞紐的目標前進，而這些計畫目前都已經在推動執行，不久的將來各位將可以見到完整的成果。
馬祖酒廠的經營，從員工發不出薪資的窘境，到95、96年分別創造一億二千多萬及八千多萬元盈餘，並且成功推銷馬酒成為阿扁總統及馬總統的「國宴酒」，提升了馬酒知名度，增加了地方財源，這些的努力以及承先啟後的規劃，均證明了本府團隊辛苦過程，擺在眼前的事實就是最好證明。
二、有關縣府團隊人才培訓說明：
地區受限於組織編制規模以及正式人員的任用，為了突破困境，91年透過組織再造過程，將原有的七個局室擴編成十八個局室，增加地區公職人員進升的機會，另為了培訓中階幹部，計畫性的實施「菁英培訓」，作為世代交替準備，並拔擢年輕優秀人員擔任主管職務，這亦說明本縣重視人才的培育。
三、有關交通改善說明：
馬祖地區受限於地理環境，交通政策以空運為主、海運為輔，為了改善空運交通，本府除了積極向民航局建議兩家航空公司進駐外，並要求改善現有交通設備，如加強儀降，或延長跑道等措施，經過數年努力，爭取1200萬元經費，委請神通電腦公司規劃評估改善機場的可行性，初步已見成效，促成立榮航空改善進場配套措施。另為了彌補航空輸運困境，台馬交通從五天一航次改成每天一航次（除星期一保養外），各離島交通如莒光航班，從每天一班增至每天三班，甚至實施莒光鄉親免費搭乘來彌補交通之不便，冬季再輔以直升機飛航東引、莒光等地，讓離島鄉親免受風浪之苦，除此之外，並積極規劃打造「新臺馬輪」計畫，總經費12億八千多萬元，已獲交通部認可，這些艱辛過程亦是同仁們心血的付出，或許我們還有努力空間，但是不能說我們未曾努力過。
政府施政有不同期程及目標，有困境及順境，網友們如針對單一事件或個人的情緒以匿名做不實的言詞報導，不但傷害了地方形象，更讓台灣鄉親產生莫大誤解，對於觀光立縣的馬祖更是雪上加霜，因此希望網友們在論述時多加以求證，避免混淆視聽，造成不必要傷害及爭訟發生，特此聲明。
縣府相關措施澄清說明 文／連江縣政府
- 2008-05-02
