過去城市的競爭力，其主要優勢利基是人口多寡、財政資源、產業規模等面向，但是在數位科技浪潮下，數位科技已成為一個城市競爭力的動能來源，傳統單純比較人口多寡、財政資源、產業規模已無法保證一個城市的競爭力。馬祖人口數量少、自主財源缺、產業規模小，用傳統方式提升競爭力，容易遇到困難與瓶頸，因此我們應該要善用數位新科技，用新科技、新思維提升馬祖競爭力，讓馬祖脫胎換骨。

　善用數位科技來提升馬祖競爭力的策略，首先，馬祖應該要大膽應用數位科技。數位科技日新月異，包括生成式AI、數位孿生、區塊鏈、元宇宙等技術，正在影響我們的生活，也改變馬祖公共治理的模式，對於新科技，馬祖公部門應該要勇於引入、大膽應用，強化各項科技基礎建設，投入資源支持數位應用，讓馬祖成為各種科技與創意的落地場域。

　策略學者麥可波特(Michael Porter)曾指出「在國家層級上，競爭力的唯一意義就是生產力（productivity）」，因此馬祖在引入數位科技應用時，應避免花拳繡腿的噱頭式應用，不要追求一時的媒體報導，但實際對生產力卻增益有限的應用，我們在應用數位新科技時，應聚焦在如何提升馬祖生產力，進而促進馬祖公共治理與經濟產業的生產力。

　馬祖的第二個數位策略是，引進數位人才。各機關可盤點現有公務職缺，其職系是否調整為資訊職系更佳，不論是從高普考、地方特考招入資訊職系專業人才，或是透過商調方式引入資訊即戰力，對於引入專業數位人才我們應要更積極主動，善用科技人才為馬祖帶來改變，提升馬祖的數位治理能力。

　另一方面，由於資訊科技領域民間薪資遠高於公部門，因此在實務上不要說是馬祖，就算是台灣各縣市政府機關，資訊人才都不太容易得到，因此馬祖對於數位治理工作，除了外補方式，也應要重視內訓，上到機關首長、下到業務承辦人，都應該要學習數位科技，提升自己的資訊應用能力，用數位科技改善與解決現有問題。

　最後，馬祖的數位策略應有人文關懷思維。提升縣市競爭力，最終的目的是要讓縣民的生活品質變得更好，因此當我們引入數位科技時，除了追求各項競爭力的評比數字，絕對要注意民眾的感受與評價。科技是冰冷的，人民的感受是有溫度的，我們在引用數位科技應用時，應該有人文關懷思維，站在人民的角度來思考數位應用，相關數位應用應要讓人民有感。

　對於數位科技我們應該要大膽應用、引進人才、讓民有感，提升馬祖競爭力，讓數位科技成為馬祖未來公共治理與島嶼發展的新動能。