幾歲該退休的這個問題，現在的答案跟十年前已經完全不同，過去任職公司三、四十年似乎應該退下含飴弄孫，但現在人健康長壽，退休後還有另一個三、四十年可以健康工作，因此高齡就業問題正是現在各國探討的重要議題，更何況台灣的少子化嚴重程度，三年後的今天台灣六十五歲以上將超過百分之二十，衝擊就業市場嚴重性可見一斑。

　我國105年推動制定《中高齡者及高齡者就業促進法》，經總統於108年12月4日公布，原訂於109年5月1日施行，惟因國內產業受疫情衝擊，勞動市場僱用環境不足而暫緩施行，經行政院指定自109年12月4日施行。這是我國首部以保障中高齡與高齡者就業權益之法律，禁止雇主因年齡因素歧視求職或受僱之中高齡者及高齡者。

　此外，為協助中高齡者及高齡者續留職場，未來也會強化運用職務再設計、職業訓練、創業輔導等措施，協助在職、失業及退休之中高齡者及高齡者就業及傳承智慧經驗與技術，促進世代交流與合作。再者，考量65歲以上勞工需求，放寬雇主以定期契約僱用65歲以上高齡者，增加勞雇雙方彈性，也將運用獎補助提高雇主僱用誘因。

　根據目前的規定，雇主如符合留用民國46年出生員工達30%、年滿65歲後繼續僱用達6個月以上且繼續僱用期間不低於原薪資等條件，前6個月每月補助1萬3000元，第7至18個月每月補助1萬5000元，可以就近向公立就業服務據點提出申請。

　台灣確實已有少部分企業體提供二度就業或中高齡就業機會，但依舊屬於少數，而日本去年九月的調查數據顯示，六十五歲以上的高齡者，有四分之一都還在工作，這一點確實值得台灣思考與學習。去年四月日本實施最新版改正高齡者雇用安定法，確保有意願者可以工作到七十歲。

　當然有人會質疑，老人不退不就擋了年輕人升遷或工作機會，但其實日本面對即將退休的員工，企業多半採取退休後再雇用的方案，顧及高齡者的身體狀況，減少業務量的同時，也支付較低的薪水，藉此鬆動原版組織的權力結構，讓年輕世代掌握更多升遷決策的機會。

　一般公司不愛用中高齡者，主要認為中高齡者體能差、反應慢、工作效率不佳、工作態度難以改變等，往往忽略他們豐富的工作經驗、工作穩定性高及對職場動向的敏銳性等特質，但依舊有企業愛用中高齡者，像是日式的速食店摩斯，進用上千名中高齡者，更提供其彈性工時；或是像高雄五星級飯店寒軒，員工有三分之一已達中高齡，經驗豐富、充滿熱忱的資深員工，穩定又細膩，能提供旅客超出預期的服務。

　提供中高齡友善職場的企業，通常都是能夠體會中高齡者在工作上的優勢，即便需要花些心思提供協助，但些許付出贏得穩定與細膩的工作貢獻，誰說不是雙贏的策略，面對即將邁入的超高齡社會，勞動力的必然短缺，也許創造青銀合作的友善職場，會是一個有效解方。