【記者劉秋月／南竿報導】馬祖酒廠新上任總經理葉金旺甫於到職第二天，即召開行政管理幹部會議，聽取所有人員意見，並表達未來將以制度化代替人治，三個月內完成各項工作執掌的工作流程表，建立職務代理人制度，將公司澈底組織分工；近期葉金旺也將分別與生產部員工、工會幹部等進行座談，用最短時間釐清員工需求與酒廠問題。
回應議會的抨擊與馬祖各界的期許，酒廠在議會定期大會結束後，進行管理階層人事大搬風，新任總經理葉金旺在此刻接下重擔，其實倍感壓力，也在一到職後以馬不停蹄的方式，不斷透過開會與面談，用最快速的方式進行馬酒的組織重整工作。
在臨危受命完成與家人溝通後，甫到任兩天的他也每天開會到半夜，九日上午即召開行政幹部的座談會議，葉金旺表示，未來所有人都可以跟他直接溝通，無論任何攸關個人工作權益或廠內大小事，他都會給予確實的回應。他也留下個人電子信箱號碼，方便員工以任何方式與其溝通。
馬祖酒廠組織功能不彰是長期以來的問題，葉金旺在與員工溝通時，明確表示將建立完整工作制度，一切依法行政讓法制規範化。首度的與員工座談中，除了聽取員工意見外，他也立即指示，總經理職務代理人順序為行政經理、技術經理、廠長，近日內各部門建立職務代理人制度，由人事室彙整製表，工作模式改由下而上提出需求，公司所有事項制訂SOP標準化流程，三個月內完成所有工作流程造冊。
另外，他也認為廠內工作環境確實有待加強，除要求提升緊急應變措施，加強消防設備、廣播器材、逃生訓練等，每週進行環境巡視，工作環境以「不破、不爛、整齊清潔、安全及紀律」為原則，達到6S標準。
到任第一天葉金旺就看到員工拿著便當上班，也看到大家都帶著電鍋來蒸便當，他不解這樣的情況為何不曾改變，也立即要求購買蒸飯盒的電器設備以供員工使用，並要求改善員工休憩室設備與環境。接下來葉金旺將展開與其他部門員工座談，並儘速前往東引，瞭解第一線員工需求。
新任馬酒總經理葉金旺：未來將以制度化代替人治
- 2013-01-11
