【記者劉秋月／南竿報導】縣府昨天由副縣長陳敬忠率多位局室首長前往酒廠召開今年首度的酒廠督導會議，酒廠已於一月底前完成廠內外的清潔整理工作，會議中酒廠除自陳相關缺失問題外，正式提出多項改善方案與年度工作重點，預計引入ERP會計系統、建立馬祖與台灣的盤商制度、健全酒廠本身的營銷部組織等；陳敬忠肯定董事長葉金旺能夠迅速的全盤掌握酒廠現況，兵隨將轉帶領酒廠朝向永續的方向邁進，縣府各單位責無旁貸提供所有需要的協助。
馬祖酒廠外界期許相當高，副縣長陳敬忠亦在縣長楊綏生指示下協助督導酒廠，昨天偕同秘書長劉羽茵及縣府人事、財政、主計、政風及參議等相關主管前往酒廠召開第一次的酒廠督導會議。會議前眾人也前往酒廠內外部，進行環境的現勘，正如葉金旺上任第一次的內部會議中所完成的指示，酒廠已於一月底全部完成工作環境的整理與打掃，多處牆壁已由酒廠員工自行完成粉刷，接待室外側的牆壁及兩側木板對聯都重新上漆，確實予人耳目一新之感。
酒廠業務簡報時，一針見血提出多項現行面臨問題，在內部方面，如公司無具體目標願景、人員配置未能因應單位需求，無法發揮組織效能、員工選訓用沒有完整配套，員工平均年齡偏高缺乏專業訓練，對公司信心不足、幹部專業能力不足、設施設備老舊，廠區面積不足無法自動化生產，物料成品倉儲空間不足，影響供需，未能落實標準化製程、分析不精確；對外部分，產品只有批售價及零售價，沒有實施盤商價格制度，導致進入通路困難、缺乏專業行銷人員等。
針對各項問題，酒廠也分別提出未來的改進之道，人事制度強化、會計ERP系統的引入、精進幹部專業能力、落實標準化製程、暢通產品通路、合理產品價格定價及建立理性決策機制、落實製程考核等。
比較引人注意的是，未來針對產品將進行更詳實的產品訂價，藉由新系統的引入納入分析各項成本、成立合約訂定小組，再來擺脫過去酒廠零售販賣模式，在臺灣北中南及馬祖東西區建立盤商制度，讓酒廠專注於製酒與行銷，重整現有人力的使用效能。
針對酒廠的報告，各局室均提出相關的建議，在人事部分全面將僅剩的公務人力及仍請領公務退休年俸者移撥縣府，澈底實施公司化政策、有關南竿廠擴建及ERP會計系統等相關經費，儘速提案報府。
在酒廠希望建立盤商制度一案，會議中有諸多討論，多數主管肯定這是企業化必然的方向，但經銷商制度的規劃務必經過討論與反覆思考，以達到酒廠與經銷商雙贏的方向努力，一切必須透明、公開。有關這一點葉金旺特別說明，相關制度一定會經過一再反覆溝通與討論，預計年後將在南竿、東引等召開經銷商的座談會，制度的變革要以大家都有錢賺為考量，獲得最大的共識。
副縣長陳敬忠表示，新任董事長上任不到一個月，非常快速的進入狀況，當然這也是他每天不眠不休的結果，環境上的改變確實讓人耳目一新，可見事在人為，生意要做大周轉量就要足，儲酒空間增加事屬必然，除了規劃增設外，也要讓現有廠房與人力火力全開，讓效率提升到最高，在現有的土地上如何規劃，未來隨著馬防部人力的縮減，會有越來越多的營區釋出，各單位都可以思考如何應用。
馬酒品質絕對比金酒好，我們有信心做得比現在好十倍，一邊內部整頓、一邊也要尋求專業行銷人力的加入，讓未來眾人對酒廠只有稱讚，讓酒廠員工以身為一份子而驕傲，兵隨將轉馬酒一定可以成為馬祖金雞母，陳敬忠最後以肯定為結語，勉勵酒廠朝既定的規劃一步步努力。
建立馬祖、台灣盤商制度 酒廠年後召開經銷商座談會
- 2013-02-01
縣府昨天召開年度首次的酒廠督導會報，酒廠內外環境經整理後確實耳目一新，簡報中呈現多項年度工作計畫，預計年後將逐步開始進行。（圖／文：劉秋月）
