縣府102年第一次主管會報 楊綏生:重大工作,要求各單位掌握期程,務必今年內完成

  • 2013-02-06
 連江縣政府召開102年第一次主管會報暨公安會報,縣長楊綏生就各單位提報今年重大工作及近期事項進行裁示,並特別強調既列為重大工作,就務必要在今年內完成才有意義,要求各單位掌握期程,在第一季做好招標準備。(圖/文:曹重偉)

 連江縣政府召開102年第一次主管會報暨公安會報,縣長楊綏生就各單位提報今年重大工作及近期事項進行裁示,並特別強調既列為重大工作,就務必要在今年內完成才有意義,要求各單位掌握期程,在第一季做好招標準備。(圖/文:曹重偉)

 【記者曹重偉/南竿報導】連江縣政府昨召開102年第一次主管會報暨公安會報,縣長楊綏生就各單位提報今年重大工作及近期事項進行裁示,並特別強調既列為重大工作,就務必要在今年內完成才有意義,要求各單位掌握期程,在第一季做好招標準備,第二季前後完成招標,第三、第四季進行檢討,若第四季未完成就要懲處,要求政府是一體的,平時要加強橫向溝通,遇到事情不可推託牽扯,努力解決問題不要虛應故事,馬祖問題雖然不多,但是舊問題不解決,問題就會一直存在甚至越堆越多。楊綏生也特別就公務紀律提出呼籲,常發現有些單位人員上班時在做跟工作無關的事情,或是喜歡去串門子不在座位上,希望不是只去聊天抬槓,主管們更該以身作則。
 縣府昨天上午召開今年度第1次主管會報暨公安會報,是首次將兩會報合併舉行,並整合今年度重大工作列管報告,以減少會議次數及提高開會效益;此次會議由縣長楊綏生主持,包括副縣長陳敬忠、秘書長劉羽茵、參議姚醒吾、劉金嬌、王忠銘及縣屬一級單位主管均列席參加;由各局室報告今年重大工作項目執行現況、近期工作重點及公共安全相關事項,再由縣長、副縣長、秘書長及參議們分別進行決議事項裁示及施政方向提示。
 會中重點重大工作事項經首次會議底定後,昨天由各單位提報依建議進行修正後版本,再連同近期工作重點、公安會報事項一併進行簡報及討論,二級單位主管也一併列席簡報,讓主管們充分了解各單位執行進度,在充分共識之下,會議流程相當順暢。
 秘書長劉羽茵指出,時間過很快,過完年2月份也差不多了,只剩10個月可以執行重大工作,要求各單位把握時間,工作列表各單位可自行調整,主要工作項目執行情形都要適當修正,還有其他新興計畫也可列入;建設局綠美化工作要納入東引鄉,獅子市場後續程序要與鄉公所密切聯繫,輔導民間店家及業者相關工作要列表紀錄協助情形。企劃室對基本設施補助方面進度都要做列管,各主管也要密切注意,申請離島基金個案計畫部份,由企劃室統籌上報經建會也請各單位配合;春節期間在台休假主管很多,要督導留守人員及保持聯繫,連假期間清潔衛生工作不可懈怠,北京記者近日來馬採訪年節觀光活動及博弈發展,相關單位要注意;公共安全部份,各單位要多利用馬報及縣府網站做宣導,讓民眾觀念可以透過宣導有點改變。
 副縣長陳敬忠要求各單位對於重大工作事項要展現專注力及企圖心,充分配合縣長政見全力執行,今年時間受限,故103年重點工作要配合預算編列提前進行,預期今年下半年就知道明年重點工作是什麼,提前在今年11月就開會定案,在明年1月開始就可以如期如質的執行,不要每次都是火上眉梢才開始趕工,期間有賴大家反覆討論再由秘書長統籌彙整,局室之間應該是相互支援與互補,而不是重覆浪費與消耗,配合預算編列詳細說明從議會審查順利過關及推動執行,民眾才會有感。今年春節連假很長,各單位留守人員聯絡資料提供要完整,主官管及值班當事人手機都不可以關機、堅守崗位,有突發狀況才能馬上通報及發揮反制作用。現在科技進步了,各單位赴台召開重要會議,也該利用電腦或筆電立即做回報,多加利用馬報彰顯工作成效,這是縣府可以充分發揮及表現的舞台,不可以無聲無息就當沒發生過一樣,讓民眾知道縣府重點工作及效能,各局室如有提出重大計畫或措施都要先跟縣長提報,再依縣長建議及指導方向做修正,以免徒勞無功浪費時間,各參議也要詳盡督導之責,下次會報要分別提出3分鐘的彙整報告。
 縣長楊綏生表示,時間很快又過了一年,過去一年馬祖的知名度大幅提升,帶動觀光成長也是動力基石,他也現場提出「鴨子理論」,期許主管透過行為觀察,讓工作的結果是可以預測的,而北竿衛生所土地問題要尋求突破,北竿併校問題也相對單純不需要等待,時機也已成熟,希望年底前可以看到初步成效,也認為這是必須面對及經過的陣痛期,不可再因少數人有意見就原地打轉,教育局要加緊腳步來執行,校園重建部分參議也要加入督導;建設局注意宗教園區綠美化工作,具體規劃要植栽哪些植物;工務局對於綠建築要繼續輔助及導引;地政事務所視為所有人土地案已收件數達6千件,民政局要加強督導,雷聲大雨點要更大,儘快召開會議討論後續作業執行方式及建立共識,前面努力到現在收網階段,絕對不可漏洞百出。
 楊綏生強調,縣府機器也在不斷學習,今年首次列管的重大工作事項,雖然只剩10個月可以執行,但是相對來說也是自我挑戰,當作對自己單位效能的一次考驗,主管們更要以身作則,將有限資源充分發揮;至於103年的重大工作即要配合預算提前規劃,明年就可以於1月準時啟動;至於公共安全部份,強調發生問題之後,相關單位做了哪些努力,有沒其他積極作為以求改變,才能具體展現解決問題的績效。