【特約記者劉家興／報導】馬祖防衛指揮部副指揮官吳將軍日前親蒞主持該部政教暨個案研討會並實施政戰工作指導，副指揮官於致詞時除肯定各級政戰幹部平日工作的表現外，並提出「善用組織功能」等七項重要工作指導，勉勵各級幹部貫徹落實，成為穩定部隊的力量。
會中副指揮官吳將軍首先對防區全體政戰幹部實施點名，除肯定各級政戰幹部的工作表現外，他並提醒各級輔導長「辛苦要有代價」，光靠個人的努力是不夠的，必須善用周遭的資源，才能發揮最大的功效，防患於未然。
此外，副指揮官亦提出以下七項工作指導，希各級幹部貫徹落實：
一、善用組織功能：
「一流的幹部用組織；二流的幹部用幹部；三流的幹部用自己」，他期勉政戰幹部善用組織網絡，提升組織效能，落實在部隊管理上，隨時掌握官兵狀況，發揮先知快報功能，爭取反應時效並能弭患於未然。
二、成為穩定力量：
輔導長於部隊中要發揮調和、穩定士氣的力量，做任何工作都要秉持手到、腳到、眼到、耳到、心到的「五到」要求，全力以赴，即使遇到問題，也應勇於向主官或上級報告建言，扮演好幕後功臣的角色。
三、發揮服務精神：
連隊官兵皆來自於社會，家庭、教育及成長背景不同，輔導長應本著服務精神，多與官兵接觸、融入團體中，瞭解他們的想法和近況，發現問題主動協助處理，尤其是針對單親及特殊家境的官兵，更須加倍關注，讓官兵感受到幹部的關心，使其安心服役。
四、充實本職學能：
各級幹部要能全盤熟稔各項專業職能，經常閱讀相關法令規定，遇有問題及窒礙處應主動請教長官或同僚，以累積知識及經驗；此外，亦須深入瞭解單位屬性、編制及武器裝備的操作維護，並積極投入連隊管理實務，有效提升本職學能水準。
五、全方位領導：
各級幹部應體會領導的要領，不能只依賴「階級」領導，只會「拿官階壓人」，而是無論在學識、才能、體能、技術、品德和人格操守上，皆須達合格的程度，使官兵信服，成為官兵表率，進而發揮引領官兵的能力。
六、向主官學習、借鏡：
由於外島部隊的特性，輔導長常有機會代理連長職務，全權管理部隊，因此，隨時皆須抱持學習的心態，主動把握機會，從主官領導和處理部隊實務過程中獲取經驗，熟悉連隊各項運作，確保部隊常態化及正常化。
七、發揮協同力量：
輔導長負有維護單位軍紀及安全的重要使命，因此相關監察和保防部門應主動協助各級輔導長掌握官兵狀況及防處各類事件，除主動出席政教研討會及相關會議（報），經常提供案例、法令規定宣導外，並應透過督導、驗證方式，發揮「一級輔導一級」的功能，達成弭患於未然的目標。
最後，副指揮官期勉全體與會幹部，要深體本身責任的重大，全心投入部隊管理與官兵輔導工作，成為穩定部隊的力量，使部隊真正成為團結、鞏固、精練的鋼鐵勁旅。
馬防部副指揮官政戰工作指導
- 2007-03-12
副指揮官日前於政教研討會實施工作指導，希冀各級政戰幹部貫徹落實於部隊實務中，成為部隊穩定的力量。(圖／文：劉家興)
